[아티클 한 눈에 보기]

1.페이스북에서 만난 ‘윗사람’들은 무엇이 달랐나
2.IC vs 매니저 사이에서의 고민과 결정 과정
3.개발자 리더의 모습은 이렇게 다양할 수 있다
4.매니저로서의 챌린지와 그걸 통해 얻은 성장
5.메타를 떠나 센드버드로 이직했던 이유는
6.스타트업이 더 큰 기업으로 나아가는 조건
7.최대 임팩트를 내기 위한 리더십의 핵심

“그건 실리콘밸리라서 가능한 거야.”

실리콘밸리에 대한 대화에 종종 따라붙는 반응입니다. 그건 미국이니까, 실리콘밸리니까 가능하다고, 우리에게 적용할 수 없다는 심드렁한 반응이죠. 특히 리더십에 관해서는 ‘어쩔 수 없다’는 결론에 도달하기 쉽습니다. 조직 ‘문화’에 관한 문제니 더더욱 ‘실리콘밸리라서 그런 거야’라는 말이 뒤따릅니다.