점심값 14,000원 썼네? 나는 13,000원까지만 생각했는데... 이걸 굳이 말해야 할까, 말아야 할까?

작은 회사에서 일하다 보면 이런 고민, 한 번쯤은 해보셨을 겁니다.

금액은 크지 않은데, 막상 이야기하려니 애매한 상황들. 직원은 눈치를 보고, 대표는 "이것까지 내가 결정해야 하나" 싶은 순간들. 작은 기업을 운영하는 사람이라면 하루에도 수십 번 마주치는 장면입니다.

그리고 이 고민은 점심값 몇 천 원에서 끝나지 않습니다.

별거 아닌데, 왜 이렇게 신경 쓰일까?

"살짝 거슬리긴 하는데... 천 원 차이로 뭐라 하기도 애매하고..."

대표의 하루는 계속된 선택의 연속입니다. 점심값은 어느 정도가 적당한지, 야근하면 택시비는 어디까지 지원할지, 초과 근무 수당은 어떻게 처리할지, 교육비는 어느 범위까지 허용할지.

판단 자체는 할 수 있습니다. 더 큰 문제는 따로 있습니다. 대표는 원래 매출, 고객, 시장 흐름 같은 큰 판에 집중해야 하는 사람인데, 이런 자잘한 이슈에 두뇌를 계속 쓰다 보면 정작 중요한 결정을 할 때 에너지가 남아 있지 않다는 점입니다. 반복되는 사소한 선택들이 대표의 의사결정 퀄리티를 서서히 떨어뜨립니다.

"이 정도는 상식 아니야?"라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 ‘상식’은 사람마다 기준이 다릅니다. 누군가에겐 14,000원이 "이 정도는 충분히 괜찮은 수준"이고, 다른 누군가에겐 "이건 좀 과한 지출"일 수 있습니다.