AI 시대, 젠슨 황이 이야기하는 “최고의 인재를 채용하는 5가지 방법”

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안녕하세요. 초기 창업자분들께 도움이 되는 정보를 전달하고자 하는 외주개발 에이전시 리트머스입니다. 오늘은 AI 시대에 가장 많은 기여를 한 기업 중 1개인 엔비디아의 대표 젠슨 황의 철학과 조언을 바탕으로 “최고의 스타트업 인재를 채용하는 5가지 방법”에 대해서 이야기해보려고 해요.

엔비디아의 CEO 젠슨 황은 AI 혁신의 선두주자로서, 기술과 인재를 융합해 엔비디아를 세계적인 기업으로 성장시켰어요. 그의 고유한 채용 철학은 스타트업이 AI 시대에 최고의 인재를 확보하고 유지하는 데 있어 귀중한 교훈을 제공해요. 아래는 젠슨 황의 철학을 기반으로, 초기 창업자들에게도 실질적으로 적용 가능한 5가지 채용 방법이에요.

1. 핵심 역량 중심의 채용

젠슨 황은 채용에서 가장 중요한 것은 핵심 역량이라고 강조해요. 그는 학력이나 경력 같은 표면적인 요소보다, 후보자가 실제로 문제를 해결할 수 있는 능력과 기술적 전문성을 갖췄는지를 평가해야 한다고 말했어요.

젠슨황의 철학:
"면접은 누군가의 적합성을 판단하기에 완벽한 방법이 아닙니다. 누구나 준비된 답변을 할 수 있지만, 과거 성과와 평판은 숨길 수 없습니다”

실제로 엔비디아는 기술적 질문을 단순히 면접에서 묻기보다는 후보자의 과거 프로젝트 경험과 성과를 깊이 분석해요. 또한, 추천인을 통해 후보자가 실제로 어떤 기여를 했는지 확인하며, 이를 통해 그들의 문제 해결 능력을 입증받아요.

2. 글로벌 인재 풀 활용

젠슨 황은 글로벌 인재 채용의 중요성을 강조하며, 국경을 넘어 최고의 인재를 확보하기 위해 적극적으로 행동해요. 그는 특정 지역에 얽매이지 않고, 전 세계에서 뛰어난 인재를 발굴해 엔비디아의 성장에 기여하도록 해요.

젠슨 황의 철학:
"인도와 같은 국가들은 AI 혁신을 주도할 수 있는 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 기술적 재능과 디지털 경제를 활용하면 세계적인 AI 리더가 될 수 있습니다”

실제로 젠슨 황은 인도의 IT 인재들을 적극적으로 고용하며, 세금 문제로 해체 위기에 있던 회사의 우수한 직원들을 직접 채용해 위기를 기회로 바꿨어요. 또한, 싱가포르에서는 엔비디아가 AI 기술 센터와 슈퍼컴퓨터를 운영하며, 현지 연구자 및 스타트업들과 협력하여 AI 생태계를 확장하고 있어요.

3. 끈기와 회복탄력성을 중시하라

젠슨 황은 학벌이나 경력보다 끈기와 회복탄력성 같은 내적 특성을 높이 평가해요. 그는 어려움을 극복하며 성장한 사람만이 진정한 혁신과 성공을 이끌어낼 수 있다고 믿어요.

젠슨 황의 철학: "위대함은 지능에서 나오지 않습니다. 그것은 고난 속에서 단련된 사람들의 성격에서 나옵니다”

실제로 그는 직원들에게 실패를 두려워하지 말고 이를 학습 기회로 삼으라고 강조하며, 실패 사례를 공유하는 "실패 프레젠테이션" 문화를 장려해요.

4. 기술 시연으로 설득

젠슨 황은 단순히 말로 설득하는 것이 아니라, 회사의 비전과 기술력을 직접 보여주는 것이 중요하다고 강조해요. 초기 스타트업 역시 자신들의 기술이나 제품을 시연함으로써 잠재적인 인재들에게 신뢰와 영감을 줄 수 있어요.

젠슨 황의 철학:
"우리는 기술로 말합니다. 뛰어난 인재들은 우리의 비전과 혁신 가능성을 경험할 때 진정으로 설득됩니다."

5. 장기적인 비전 제시와 유연한 보상 체계

젠슨 황은 직원들에게 미래 비전을 제시하고, 그들이 회사에서 성장할 수 있는 환경을 제공하는 것이 중요하다고 믿어요. 초기 스타트업 역시 금전적 보상이 부족하다면 장기적인 성장 가능성과 유연한 보상 체계를 통해 인재를 유치할 수 있어요.

젠슨 황의 철학:
"직원들이 자신의 작업이 회사와 함께 성장한다고 느낄 때 진정으로 동기부여됩니다."

결론: 아래와 같이 액션해보세요.

핵심 역량 중심의 채용: 초기 창업자는 면접에서 기술적 질문을 묻는 데 그치지 말고, 간단한 프로젝트 테스트나 과제를 통해 후보자의 실질적인 문제 해결 능력을 평가하세요. 예를 들어, 개발자를 채용한다면 간단한 코드 작성 과제를 주고, 디자이너라면 포트폴리오 작업에 대한 구체적인 질문을 던지세요.
글로벌 인재 풀 활용: 글로벌 프리랜서 플랫폼이나 EoR 솔루션을 적극 활용하세요. 예산이 부족하다면 특정 프로젝트 단위로 계약을 맺어 필요한 기술을 확보하는 것도 좋은 방법이에요.
끈기와 회복탄력성을 중시하라: 면접 과정에서 지원자가 과거에 직면했던 어려움과 이를 어떻게 극복했는지 물어보세요. 그들이 실패에서 배운 교훈과 재도전을 통해 얻은 경험이 무엇인지 확인하세요.
기술 시연으로 설득: 제품이나 서비스가 아직 완벽하지 않더라도, MVP나 프로토타입을 기반으로 회사의 비전을 보여주세요. 지원자에게 회사가 어떤 문제를 해결하려 하고 있는지 명확히 전달하세요.
장기적 비전 제시와 유연한 보상 체계: 스톡옵션이나 성과 기반 보상 체계를 도입하세요. 또한, 직원들이 자신의 경력을 발전시킬 기회를 제공하고, 그들이 회사와 함께 성장할 수 있다는 확신을 주는 것이 중요해요.