티키타카의 최초 용도

 

티키타카는 프로젝트 관리를 성과관리의 관점에서 해석하고, 직원들의 체계적인 성과관리와 피드백을 위해서 만들어졌습니다. 그러다보니, 더 프로젝트가 관리되어야 하는 것이 중요했습니다. 프로젝트에 대한 성과를 측정해야 하기 때문이었습니다. 

 

저는 여러 개의 외주 프로젝트를 하면서 사업을 영위했고, 그 여러 개의 프로젝트에 대한 개인의 기여도를 명확히 측정하고 싶었습니다.

 

그런데 저처럼 사업을 영위하면서 외주개발을 하는 기업이 아니고, 성과관리에 대한 명확한 니즈도 없었던 전혀 뜻밖의 기업에서 티키타카에 관심을 보여주신 것입니다.

 

티키타카에서 발견된 새로운 용도

 

그 이유는 영상 제작 업체와 디자인 에이전시도 한 번에 여러 개의 프로젝트를 맡아야만 하고, 그 프로젝트 하나를 진행하기 위해 직무 별로 여러 업무로 분개되는 구조가 같았기 때문인데요. 그러다보니 내부 조직에서 데이터를 관리하기가 어렵고, 대표이사를 비롯한 리더들이 프로젝트 일정과 목표 관리에 어려움을 겪고 있었습니다.