건강한 조직이 되기 위해 반드시 갖춰야 할 동료 피드백

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! 
✔️ 동료 피드백이 필요한 이유를 알 수 있어요.
✔️ 동료 피드백 대상자의 좋은 사례를 알 수 있어요.
✔️ 조직에 동료 피드백 문화를 구축하는 방법을 알 수 있어요.

2023년이 마무리되고 새 해가 시작됩니다. 대부분 기업에서 한 해 동안의 성과 평가를 마치고 피드백을 하며 2024년 목표를 수립하는 시기입니다. 평가는 한 해를 종합한 결과일 뿐 이 시기에 더 중요한 건 내년을 준비하는 피드백이죠. 리더는 구성원들이 내년에 더 많이 성장하고 더 좋은 성과를 창출할 수 있도록 종합적인 피드백을 해줘야 합니다.

종합 피드백에 빠질 수 없는 게 동료 피드백이죠. 다면 평가라는 이름으로 동료 피드백 제도를 운영하는 기업이 많지만 제대로 운영하기 쉽지 않은 제도이기도 한데요. 동료 피드백 제도 어떻게 만들고 어떤 프로세스로 운영해야 기대한 효과를 얻을 수 있을지 알아보겠습니다.

1. 동료 피드백 왜 필요할까?