늘 어렵게 느껴지는 성과평가 잘하는 방법

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 성과관리와 성과평가의 관계를 이해할 수 있어요.
✔️ 성과의 개념을 명확하게 알 수 있어요.
✔️ 다면평가, 평가 조정세션 운영시 유의할 점을 알 수 있어요

들어가며

연말, 연초가 되면 많은 조직들이 성과평가로 분주합니다. 평가라는 말이 주는 무게감 때문인지 조금씩 긴장되기도 하고 왠지 모르게 사무실 분위기가 차분해지는 것 같기도 합니다. 현실은 조금 더 냉담합니다. ‘잡코리아’가 2023년 2월에 조사한 바에 따르면 직장인 10명중 8명은 평가 이후 이직을 고민하고, 46%는 평가제도를 신뢰하지 않는다고 응답했습니다. 어디서부터 잘못되었는지 무엇을 개선해야 할지 쉽지 않습니다. 이런 문제의식 끝에 최근 팀 성과평가로 개인 성과평가를 대체하거나 개인 성과평가 자체를 하지 않는 기업들도 있지만 결론적으로 개인 성과평가를 안 할 수는 없습니다. 성과를 창출하는 단위는 개인일 뿐만 아니라, 성과창출 수준, 기여도를 고려한 공정한 인사관리를 하기 위해서는 급여제도와 같은 하부시스템과의 긴밀한 연계성을 맺을 수밖에 없기 때문입니다. 성과지향적인 조직이라면 개인이 창출한 성과를 더 잘 인식하고 가시화해야 할 책임이 있습니다. 성과평가는 필요악이 아닙니다. 반드시 필요하고 제대로 해야 합니다.