<무엇이 성과를 이끄는가>의 저자 닐 도쉬와 린지 맥그리거는 말했다. "성과관리 제도는 운이 중요한 구조다. 다양한 실험을 통해 밝혀진 사실이다."  

열심히 일을 해도 나의 성과가 운에 의해 다르게 평가 다르게 될 수 있다니. 대부분의 직장인이 평가도 잘 받고 연봉도 올리고, 회사에서 자신의 가치도 인정받고 싶어 할 것이다. 연차가 늘어나면서 실무뿐만 아니라 관리로서도 일을 해야하는 경우가 점점 더 생기는데, 관리와 실무 어느 쪽도 놓고 싶지 않다. 올해 읽은 책들의 내용을 정리하며 회사에서 인정받는 데 도움이 될만한 혹은 도움이 되었던 방법들을 골라 보았다.

1. 기록한다.
"적자생존 : 적는 자가 생존한다"

 회사에서는 많은 회의를 통해 정보가 오가고 의사결정이 내려진다. 이러한 정보들을 적지 않고 업무를 수행하는 것은 적진에 홀몸으로 돌격하는 꼴이다. 개인적으로는 매일 업무일지와 회의일지를 내가 주체하는 회의가 아니더라도 기록하고 있는데, 정보를 많이 들고 있는 것은 곧 의사결정과정에서 유리한 고지를 선점하는 것이다. 기록을 하면 업무를 할 때 문제파악과 더 나은 의사결정을 하는 데 도움이 되고, 틀린 정보가 왔을 때(갑자기 예전에 했던 회의와 딴소리를 한다든지) 훌륭한 방어 도구가 될 수 있다. 그리고 자신이 한 일에 대해서 기록을 가지고 있으면 분기별 또는 연말에 업무에 대한 방향성을 파악하고 본인의 R&R에 대한 지표로 사용할 수 있다. 단순히 기록을 넘어서서 정보를 취합하고 해석을 동반하여 다음 계획과 그에 대한 대안까지 나올 수 있다면 금상첨화일 것 이다.