회사에서 결정을 내릴 때, 대부분의 기업은 경영진이 직원들에게 일방적으로 전달합니다. 하지만 크린텍은 다른 길을 선택했습니다. 기업의 미래 방향성을 담은 비전선언문을, 전 직원과 함께 만들기로 했거든요. 2021년 초부터 준비해 5월에 초안들을 논의하고, 2022년 초에 확정했는데요. 저는 2021년 1월 말부터 비전간담회 진행 방식과 일정 등을 경영편지로 공유했습니다.

굳이 시간과 비용을 들여 비전선언문을 함께 정하기로 결심한 이유는 단순했습니다. 기업이 그리는 미래를 직원들이 잘 이해할수록, 중장기적으로 회사가 어떤 결정을 내리고 어떻게 발전할지 미리 그려볼 수 있으니까요. 임직원들도 서로 생각하는 바를 더 구체적으로 이해할 수 있게 되고, 회사가 추구하는 방향과 맞는지도 판단이 가능해지죠. ‘솔직함이 곧 효율’이라는 생각이었습니다. 

그리고 비전간담회 준비 팀들을 만나 소통하면서, 저의 이런 생각은 확신으로 바뀌었습니다.