실패의 낙인 효과(Stigma Effect). 실패를 함부로 '공부'나 '성장통'이라 부르는 낙관주의를 경계하십시오.  데이터가 휘발되지 않고 집단적 기억으로 박제되는 한국 시장에서, 초기 진입 단계의 실패는 단순한 학습 비용이 아니라 회복 불가능한 '낙인'이 될 수 있습니다. 한 번 찍힌 낙인은 브랜드의 유통기한을 사실상 종료시킵니다. 한국에서 "나중에 고치면 된다"는 말은 사실상 "시장에서 나가겠다"는 선언과 다르지 않습니다. 

한국 시장에서 하버드 MBA가 길을 잃는 이유

시스템 이전에 시그널을 설계하라

지식은 보편적일 수 있지만, 현장은 철저히 맥락적입니다. 세계적인 석학들이 설계한 미국식 경영 모델이 유독 한국 시장에서 고전하는 이유는 이론의 결함이 아니라, 한국 시장이 전제하는 ‘시간의 밀도’와 ‘소비자의 결집력’이 서구권과는 차원이 다르기 때문입니다.