저는 매일 아침을 직접 만들어 먹는데요. 메뉴는 제가 정하지 않습니다. 그날 아침 문 열었을 때 냉장고 풍경이 정해주죠. 가끔 시간 될 때 코스트코에 가서 큼직한 로티서리 닭 한 마리를 사 옵니다. 그걸로 닭부추무침, 닭비빔국수, 닭냉채 샐러드 등을 요리해 먹죠.

일도 마찬가지입니다. 주어진 재료들을 활용해서, 상황에 맞춰 결과물을 만들어내야 할 때가 훨씬 많죠. 결국 어떤 과제를 마주했을 때, 지금 가진 걸 활용해 나만의 최선을 만드는 게 필요하다고 믿습니다. 완벽한 정답을 찾는 것보다 더 낫기도 하고요.

경영편지도 이런 식으로 씁니다. 지난 9월, 신입사원 대상 오프라인 워크숍이 진행됐는데요. 강의 내용 중에 드라마 ‘협상의 기술’의 한 장면을 넣었는데, 꽤 반응이 좋았습니다. 그때 경영관리팀장이 물었던 게 생각납니다.

“저도 이 드라마 기억나요. 그런데 저는 ‘되게 공감된다’에서 끝났는데, 대표님은 어떻게 사내 교육에도 활용할 생각을 하셨어요? 종영한 지도 꽤 됐는데요.”

그 질문에 대해 저는 이렇게 답했던 걸로 기억합니다.

“그거 방영할 때가 워크숍 준비할 때였어요. ‘동료 간 대화’가 교육 과정 소재여서, 얻어걸린 거죠.”

지금 와서 보면, ‘어떻게 직원 교육을 몰입감 있게 구성할까?’라는 질문에 대한 적당한 재료가 드라마였던 겁니다. 최선일지 아닐지는 몰랐지만, 결과물을 만드는 데 도움이 되기에 활용한 거죠. 냉장고에 있는 재료로 아침 식사를 만드는 것처럼요.

일할 때 막막하다면, 제가 아침 식사를 만들면서 배운 3가지를 기억하세요.

1. 정답 찾지 말기. 지금 있는 재료로 바로 시작하세요.
2. 주변 자산 활용하기. 제가 쓰는 경영편지의 대부분도 이런 식으로 일상에서 포인트를 잡았습니다.
3. 스스로 질문하기. ‘이걸 어떻게 써먹을까?’라는 렌즈로 세상을 보면, 건질 게 꽤 많습니다.

여러분은 완벽한 레시피를 기다리는 편인가요? 아니면 지금 냉장고를 여는 편인가요?

#크린텍 #경영편지