“승진 제도를 없애면 우수 사원에게 동기부여가 안 될 것 같습니다.”

2017년, 갓 입사한 회계차장이 제게 한 말이었습니다. 당시 저는 사원-주임-대리-과장-차장-부장으로 이어지는 직급 심사를 폐지하려고 했는데요. 회계차장의 우려도 옳았지만, 저는 이렇게 답했습니다.

“제가 없애는 건 ‘승진’이 아니라, ‘승급’입니다. 기대 이상의 성과를 내는 사람에게는 연속으로 A등급 고과 평가를 부여하면 됩니다. 2~3년 정도 A등급 평가가 누적되면, 급여도 유의미할 정도로 차이가 날 거고요. 맡은 일을 잘하면서 사람들도 잘 관리한다면, 직책자를 맡기려 합니다.”

사실 크린텍은 이미 2016년부터 사원~부장까지 호칭을 전부 ‘매니저’로 통일한 상태였습니다. 전체 직원 중 외근 직원이 2/3이고, 이들은 한 명이 하나의 지역을 책임지고 있었습니다. 그래서 사원이든 부장이든, 책임과 역할이 동일했죠. 내근 직원들도 마찬가지였습니다. 수출입, 부품 출고 등 부서별로 담당자가 한 명만 있었거든요. 다른 중소기업들처럼 소위 ‘백업’이 없었습니다. 그래서 일의 급이 높아지는 승급이 불필요하다고 판단했습니다.