“이번에도 리더 기억력에 의존했어요.”

성과는 숫자로 쌓이지만, 협업의 흐름과 성장의 징후는 기록되지 않습니다.
팀원이 늘수록, 조직이 커질수록 ‘공정한 평가’는 리더 개인 역량이 아니라 구조의 문제가 됩니다.

이 글은 평가 시즌마다 반복되는 세 가지 문제—
① 기록 누락, ② 인상 기반 평가, ③ 낮은 수용도를 실제 사례로 짚고,
‘상시 피드백 기반의 평가 구조’가 어떻게 실현되고 성과로 연결되는지 구체적인 해결 방안을 제시합니다.

채용만큼 중요한 성과 관리, 이제는 시스템으로 만들어야 할 때입니다.

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