#마인드셋 #기타
2억짜리 수업에서 내가 배운 것

2017년부터 2019년까지 2년 동안 와튼스쿨에서 MBA를 했다. 입학을 하면서도 마음 한구석에는 의구심이 있었다. 

사실 웬만한 수업들은 이제 온라인으로 대체가 가능하지 않나?

코세라(Coursera)만 가도 웬만한 좋은 학교들의 전공 수업들이 다 있고, 유튜브에도 놀라울 정도로 깊은 컨텐츠들이 얼마나 많은가. 아예 리모트를 전제로 하고 세계 여러 도시에서 운영되는 미네르바스쿨도 있다. 이런 세상에서, 대면 수업이란 건 어떤 의미가 있을까? 한두 푼을 내고 가는 학교도 아니다. 

결과만 말하자면, 내가 2년간 와튼에서 들었던 25개 남짓의 수업들 중 70%는 온라인으로도 충분히 커버가 가능하지 않나 생각한다. 교수가 일방향으로 수업하는 스타일의 수업일수록 그렇고, 대형 강의일수록 더욱 그랬다. 그렇기에 2020년 가을학기부터 비대면으로 운영된 MBA 프로그램도 덜컹덜컹 거리면서도 어쨌든 돌아가는 게 아니겠나.

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박상욱 스토리시티 · CEO

여행 스타트업 '스토리시티'를 키우고 있습니다.

댓글 11
와튼 스쿨 정말 좋은 경험이 되셨네요 👍 좋은 글 감사히 잘 읽었습니다 🙏
좋게 읽어 주셔서 고맙습니다 이준규 대표님!! :)
너무 재밌게 잘 읽었습니다! 
잘 읽어주셔서 감사합니다 June님 !
협상에 높은 가치를 둔 글을 읽으니 좋네요. 저도 www.snrlab.com 을 통해 협상을 확산 시키고 있습니다. 
사람들이 더 좋은 협상가가 되도록 돕는 멋진 일을 하고 계시네요. 사람들에게 도움을 줄 수 있는 여지가 큰 분야라고 생각합니다 :)
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Give and Take에서 최상위 성과자는 Giver라는 얘기가 떠오르네요~
이 글을 쓰면서 그 생각도 났습니다! Give and Take 저자인 애덤 그랜트 교수님도 마침 와튼의 교수인데 이 교수님은 그 개념을 발전시켜서 '서로 호혜적인 관계가 되는 giver들의 그룹'을 실험해 보고 계시더라구요. 관련 링크를 첨부합니다.

https://www.fastcompany.com/40545869/adam-grant-can-help-you-coax-generosity-out-of-your-grumpiest-coworker
기업은 1+1이 2가 아닌 무한대로 성장할 수 있다는 마법이 있는 듯 합니다. 저는 이것이 곧 기업과 개개인의 생산성이라고 보는데 이 기반에는 믿음이 있어야 한다는게 정말 중요한듯 해요!
동의합니다. 대부분의 성공적인 조직들이 이 원칙에서 돌아가는 것이라고 생각합니다. 여기에는 '손해를 볼 위험'을 감수하고 자기가 가진 것을 먼저 주는 사람들이 필수적인 것 같아요 :)
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