💡DRI란?

: DRI(Directly Responsible Individual)는 특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인, 즉 ‘최종의사결정권자’를 의미합니다. DRI는 프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 한 사람이 담당함으로써, 의사결정 과정을 단순화하고, 책임 소재를 명확히 하기 위해 도입된 개념이에요.

토스와 애플의 공통점: DRI

애플의 스티브 잡스는 이 문화를 조직 내에 정착시키기 위해 노력했으며, 특히 부서 간 협업이 중요한 프로젝트에서 명확한 책임자를 지정하는 DRI 방식을 통해 의사결정의 속도와 업무의 효율을 모두 높일 수 있었습니다.

토스는 DRI 문화를 성공적으로 도입하여 모든 구성원이 자신의 역할에 대해 최적의 의사결정을 내리고, 그 결과에 대한 전적인 책임을 지도록 하는 업무 방식을 실현하고 있습니다.

DRI를 구성하는 3가지 요소

1.결정
:DRI가 프로젝트나 업무에서 주요한 결정을 내릴 때, ‘결정’은 자신의 판단 하에 팀원들의 의견을 무시하고 독단적으로 진행하는 것을 의미하지 않습니다. DRI는 최선의 합리적인 결정을 내리기 위해 필요한 자원을 모두 고려할 수 있어야 하며, 팀원들의 의견을 적극적으로 경청할 수 있어야 합니다.

2.실행
: DRI는 결정된 사항을 주도적으로 실행하며, 필요한 자원을 효율적으로 관리하여 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있도록 모든 과정에 관여합니다. 또한 실행 과정에서 발생할 수 있는 문제들을 신속하게 해결하고, 필요시 유연하게 계획을 조정하는 능력도 필요합니다.

3.책임
: DRI는 결과의 성공 여부에 상관없이 모든 책임을 지게 됩니다. 그러나 책임을 진다는 것은 단순히 결과가 성공적이어야 한다는 것이 아니라, 프로젝트의 모든 과정을 꼼꼼히 점검하고, 실패에서 교훈을 얻어 더 나은 성과를 만들어내는 자세가 필요합니다.

이렇게 DRI문화를 도입하면 조직 내 명확한 책임 체계를 구축할 수 있고, 이를 바탕으로 구성원 모두가 더 나은 결과를 도출하기 위해 노력하는 분위기를 형성할 수 있는데요. DRI 조직 문화를 만들기 위해 꼭 필요한 사항은 무엇이 있을까요?

더 자세한 내용이 궁금하다면

DRI 조직문화를 효과적으로 도입하는 방법