‘저는 리더가 될 자격이 없는 것 같아요'

‘뭘 어떻게 피드백하고 알려줘야 하는지 모르겠어요' 

조직을 운영하는 리더들이 토로하는 고민은 대부분 비슷합니다. 

이번 아티클은 한기용 멘토의 <실패하지 않는 조직을 만드는 스타트업 리더십 워크샵> 강의 내용에서 발췌했습니다. 한기용 멘토는 30년 가까이 실리콘밸리에서 개발자이자 엔지니어 리더, 커리어 코치로 일했습니다. 그간 1천 명 넘는 사람들이 그의 멘토링과 코칭을 거쳤습니다.

긴 경력을 가진 그도 처음 리더가 되었을 때는 굉장히 많은 실수를 했다고 말합니다. 다른 이들은 같은 실수를 반복하지 않기를 바라는 마음으로 직접 과거의 시행착오를 통해 얻은 인사이트를 정리했습니다. 

1. 처음부터 잘하는 사람은 없습니다. 


2. 불편함과 친해져야 합니다. 


3. 결정을 내리는 데 익숙해져야 합니다. 


4. 팀원들에게 빠르게 피드백을 줘야 합니다. 


5. 일을 잘하는 팀원과 더 오랜 시간을 보내야 합니다. 


6. 리더는 갈등 해결을 위해 의사결정을 해야 합니다. 


7. 팀 내에서 리더의 후계자를 만들어야 합니다. 


8. 적절히 위임할 줄 알아야 합니다.