1인 창업을 한 지 3개월. 동료가 생기다.
: 핵개인 시대의 비즈니스 협업 방향
송길영 작가님께서 📕시대예보 : 핵개인의 시대라는 책에서,
핵가족을 넘어 핵개인의 시대가 온다고 하셨다.
송길영 작가님. 출처 - 정책이 보이는 도서관
데이터를 통해 시대의 흐름을 읽으시는 분이라 핵개인의 시대가 온다는 것에
오차가 있을 가능성은 거의 없다고 본다.
여기서 핵개인이란 한 마디로 주체적 의지로 행동하는 사람을 지칭하는데,
1인 창업을 한 나도 어찌보면 핵개인이라고 할 수 있다.
이 이야기를 한 이유는 1인 창업으로 사업을 진행하며
이번 글까지 15주의 사업일기를 발행하다보니
감사하게도 저에게 여러 유형의 연락을 받게 된다.
크게 3가지 유형으로 연락을 주시는데,
+(지금까지 연락주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다🙇♂️)
1. 응원메시지
후원과 함께 응원의 메시지를 보내주시는 분들이 있고!
2. 마케팅적 문의
유튜브나 SNS에서 마케팅, 온라인마케팅 콘텐츠를 다루다보니,
사업을 하시며 겪는 마케팅적 고민을 물어보시기도 한다.
3. 협업 제안
말그대로 협업을 제안주시는 경우가 있다.
나에게 먼저 연락을 주시는 모든 분들이 용기를 내서 다가와 주신 것을 잘 알고 있다.
그러므로 매우 감사한 마음과 함께 시간을 내서 최대한 예를 갖추려고 노력한다.
여기서 '예'라는 건 공손함이 아니라,
서로의 이야기를 듣고, 돕거나 함께할 수 있는 부분을 찾아보는 노력을 의미한다.
물론 그렇게 대화를 하다보면 서로의 상황과 방향성을 좀 더 명확히 알게 되기에,
지금까지 협업이 진행된 적은 없었다.
그런데 이번 주에 연락을 주신 A님은 조금 달랐다.
메일리로 대화를 해보고 싶다는 메시지를 전달주셨고,
몇 번의 메일을 주고받은 뒤, 화상으로 미팅을 하였다.
A님이 달랐던 점은 확실한 역량을 가진 분야가 있고, 명확한 협업의 의지가 있으셨던 점이다.
덕분에 대화는 점차 깊게 흘러갔고, 더 진솔한 대화를 위해 약속을 잡고 만나게 되었다.
나는 화상 미팅에서 A님이 가진 역량이나 생각을 들었기에,
만나서 어떤 방향성으로 이야기를 하면 좋을지 고민했고, 4가지 주제를 생각해봤다.
1️⃣ 내가 하고 있는 사업에 대한 소개
2️⃣ A님 스스로가 하고 싶은 것은 무엇인지
3️⃣ 협업의 방향성
4️⃣ 첫 협업 프로젝트 논의
1번을 보다 명확히 알려주기 위해 내 사업의 구조를 보여주는 다이어그램을 만들었고
2번은 미리 A님께 준비를 부탁했으며
3번은 어떤 방향으로 협업을 진행하면 될지 스스로 고민해봤다.
고민을 통해 생각한 협업 방향성은
크루 형태의 협업이다.
[크루형태의 협업이란?]
크루형태의 협업은 자신의 고유한 영역을 가지고 프로젝트 단위로 협업을 진행해나가는 형태이다.
크루의 개념이 가장 잘 활용되고 있는 문화는 "힙합"인데,
힙합아티스트들은 자신과 생각이 맞는 사람들이 모여 힙합크루를 결성한다.
그리고 각자의 음악활동을 메인으로 하되, 개인이 가진 재능을 이용해 피처링을 한다거나,
공동앨범을 만드는 등, 프로젝트 단위로 협업을 진행하고 있다.
이번 앨범 프로젝트에 참여했더라도 다음엔 자신과 맞지 않다면
참여하지 않을 수 있는 자율성이 보장된다.
즉, 이러한 방식은 개인이 주체가 되는 핵개인 시대에
개인의 고유한 영역을 침범하지 않고 "동료"로 함께할 수 있는 협업 방식이라고 생각한다.
이 개념을 비즈니스에서도 적용하여,
비즈니스 프로젝트를 따로 또같이 진행한다면 그것이 크루 형태의 협업이 될 것이다.
물론 A님도 본업을 하면서,
업무시간 이외에 함께 협업을 진행하기로 한 것이기에
크루 형태가 맞겠다는 생각을 했다.
이런 내용을 준비해서 미팅을 했고, 내가 준비한 내용들을 A님께도 전달했다.
실제로 만나보니 A님의 생각이나 일에 대한 열정을 느낄 수 있었고,
서로에게 긍정적인 영향을 줄 수 있겠다는 판단을 했다.
결론적으로 우리는
내가 진행하고 있는 프로젝트를 함께하기로 합심했다.
역량있고 좋은 동료와 함께하게 되어 기쁘다.
그만큼 나도 좋은 동료가 되기 위해 더 열심히 달릴 생각이다.
그리고 마지막 4번.
우리가 함께 할 첫 번째 프로젝트는 브랜드 홈페이지 제작으로 결정했다.
본 글은 워킨스의 사업일기에 연재된 글을 재구성한 글입니다.
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