성과계획을 세울 때 반드시 다뤄야 하는 5가지

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! 
✔️ 성과계획의 개념에 대해서 알 수 있어요.
✔️ 성과계획의 궁극적인 목적에 대해서 이해할 수 있어요.
✔️ 성과계획을 세울 때 반드시 알아야하는 5가지를 알 수 있어요.

들어가며

피터드러커 - 경영의 실제

이 구절은 1954년 쓰여진 피터드러커의 <경영의 실제>에 소개된 개인 성과계획과 관련된 흥미로운 사례입니다. 피터드러커는 책의 이 대목에서 성과계획은 누구에 의해, 어떻게 수립되어야 하는지를 다루고 있는데요. 지식노동자(Manager)는 궁극적으로 ‘회사 전체에 공헌할 책임을 가진 사람’이라고 정의하면서, 조직 구성원들이 조직 레벨의 성과가 무엇인지 깊게 생각하고 이에 기여하려면 ‘마음과 마음의 만남’(meeting of minds)이 있어야 한다고 말합니다. 그렇다면, 이를 어떻게 실현할 수 있을까. 그는 하향식 소통이나 일방적 지시가 아니라 오로지 ‘상향식 소통’을 통해서만 달성된다고 말하며, 따라서 결국 성과(performance)창출은 아래가 아니라 위를 향한다고 강조합니다. 오늘은 지난 글에서 다룬 경영계획 수립 방안에 이어, 단위조직 차원의 경영계획에 대한 답장이라고 할 수 있는 개인 차원의 성과계획에 대해서 다뤄보겠습니다.