AI 도구를 도입하는 것과 일하는 방식을 바꾸는 것의 차이, 발표에서는 실제 사례와 함께 더 자세히 다뤘습니다.
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3줄 요약 

• AI 도구를 도입하는 것과 AI 중심으로 업무 프로세스를 다시 설계하는 것은 전혀 다른 일입니다.

• 영국의 한 메드테크 스타트업은 도입 시작부터 안정기까지 10개월이 걸렸고, 그 사이 세 직군의 협업 구조가 순차에서 동시 진행으로 바뀌었습니다.

• 결국 조직에 필요한 건 AI를 잘 쓰는 사람이 아니라, AI와 함께 일하는 방식을 설계할 수 있는 사람입니다.

"AI 도구는 도입했는데, 왜 일하는 방식은 그대로일까요?"

플렉스웍 x 기고만장 웨비나에서 황소흠 프로덕트 디자이너가 던진 질문입니다.

요즘 안 써본 조직이 없습니다. ChatGPT, Gemini, Copilot. 그런데 대부분 여기서 멈춥니다. 도구만 배포하고, 일하는 방식은 그대로 두는 겁니다.