#사업전략
#운영
사업계획서, 왜 자꾸 '그 부분'만 고치세요?

현장에서 자주 마주치는 풍경
"대표님, 이 부분은 나중에 보완해도 되는데, 먼저 우리 사업의 핵심 가치를 명확하게..."
"아니에요! 이 기술 스펙이 정확해야 해요. 여기 보세요, 이 알고리즘의 정확도가..."
초기창업패키지 사업계획서 컨설팅을 하다 보면 이런 상황을 자주 마주합니다. 정작 중요한 '큰 그림'은 흐릿한데, 지엽적인 디테일에만 집착하는 창업자들. 그리고 안타깝게도, 그런 사업계획서는 대부분 탈락합니다.
심사위원 입장을 고려하지 않은 사례
A사는 AI 기반 헬스케어 솔루션을 개발하는 팀입니다. 사업계획서를 검토하면서 발견한 문제점은 명확했습니다.
집중한 부분
- AI 모델의 정확도 수치 상세 설명 (2페이지): "ResNet-50 기반 아키텍처로 validation accuracy 94.3% 달성, confusion matrix 분석 결과..."
- 기술 스택 세부 명세 (1.5페이지): "백엔드는 Django 3.2, 프론트엔드는 React 18.2, 데이터베이스는 PostgreSQL 14.5..."
- 개발 일정의 주 단위 상세 계획 (1페이지): "1주차: 데이터 수집 모듈 개발, 2주차: 전처리 파이프라인 구축...“
부족한 부분
- 이 서비스가 누구의 어떤 문제를 해결하는가? → 단 3줄로 뭉뚱그림
- 왜 지금 이 시장에 진입해야 하는가? → 언급조차 없음
- 경쟁사 대비 우리만의 차별점은? → "AI 기반"이라는 모호한 표현뿐
기획하는별 님이 작성한 다른 아티클
더보기
댓글이 없습니다.
추천 아티클