실리콘 밸리에서 지금까지 결코 사그라들지 않는 논쟁이 있습니다. 바로 ‘몇 년 안에 프로덕트 매니저(이하 PM)이 없어지는 것 아니냐’에 관한 논의예요. 
 

에어비앤비 공동창업자이자 CEO 브라이언 체스키(Brian Chesky)가 2023년 피그마 컨퍼런스에서 ‘창업자 모드’를 강조하며 이 논쟁에 불을 붙였죠. 내용인즉슨, 에어비앤비에서는 PM 역할을 없애고 있으며, 모든 것이 빠르게 변하는 AI 시대에는 스타트업 창업자가 의사결정을 빠르게 내려서 조직을 이끄는 게 맞다는 말이었습니다.

실리콘 밸리의 많은 PM들은 “그럼 우리의 일은 사라지는 것이냐”고 의문을 제기하는 한편, 그럼에도 일의 본질을 기반으로 자신의 강점과 가치, 역량을 잘 가꿔나가는 것이 중요하다고 보고 있습니다. 즉, 제품의 문제를 찾고 해결하기 위해 팀원들을 이끄는 일이 PM의 본질이고 이를 잘 해내는 것이 우선이라는 것입니다.

메타의 3년차 PM 제비 아르노비츠(Zevi Arnovitz)가 그중 한 명으로, 비개발자이자 코딩을 한번도 해본 적 없지만 사이드 프로젝트로 제품을 출시해서 성공시키며 자신만의 역량과 영역을 키워나가고 있습니다. 이번 아티클에서는 제비 아르노비츠의 인터뷰를 정리하며, PM이 어떻게 역량을 키우는 것이 좋을지에 관한 이야기와 함께 실용적인 AI 데모를 전합니다.