현장의 언어를 데이터화하는 법

전통적인 제조업 현장에서 '회의'는 종종 비효율의 상징이 되곤 합니다. 확실히 어제와 똑같은 지표를 나열하고, 형식적인 다짐을 반복하는 회의는 조직의 동력을 갉아먹죠. 

저는 이 관성을 깨기 위해 작년부터 크린텍의 모든 월 부서회의를 '대안 중심의 데이터 축적소'로 전환하기로 결정했습니다. 핵심은 심플합니다. "단순 공지는 멈추고, 미진한 KPI에 대한 대안과 실행 결과를 가져오는" 것입니다.

우리가 새롭게 설계한 프로세스는 구체적입니다. 우선, 과거처럼 '무엇을 했다'는 일상 공유를 넘어서고자 합니다. 대신, 목표에 미달한 부분이 있다면 새로운 대안을 도출하고, 이를 실제 현장에 적용해 본 '결과값'을 요약하여 제출합니다. 이 데이터들은 단순히 보고서로 사라지는 게 아니라, 사내에서 선정하는 연말 'Top 10 뉴스'의 후보로 자동 등록되어 전사의 자산이 됩니다.