회사에 비전이 필요한 이유
: 더하기로 부족한 시대, 곱하기로 성장하기 위해서

1.회사에 ‘비전(vision)’이라는 게 꼭 필요할까요? 저는 ‘반드시’라고 답하고 싶습니다. 최근 몇 년간, 임직원들과 비전간담회를 진행하며 얻은 교훈입니다.

2.크린텍은 앞으로의 미래를 준비하기 위해, ‘어떻게 성장해야 할까?’라는 질문을 고민했습니다. 그 과정에서 2022년에는 모두가 참가해 비전선언문 초안을 만들고, 2023년에는 선언문의 메시지를 이해하는 것을 주제로 간담회를 진행했죠. 임직원들이 모여 나와 동료가 어떻게 조직에 기여하는지, 앞으로 어떻게 협업할지 생각해 보는 시간이었습니다.

3.모든 팀이 모여 각자 생각하는 비전선언문의 의미를 포스트잇에 적고, 자리를 바꿔가며 소리 내 읽어보기도 했습니다. 비전 달성에 어떻게 기여할지에 대해서도 토론하죠. 항상 화기애애하지는 않습니다. 더 효율적으로 간담회를 진행할 수는 없는지, 제품 판매 가격이나 관리 등에 대한 비효율을 개선할 수는 없는지 등 비판적인 목소리도 나오죠.

4.하지만 저는 이 불편함이야말로, 간담회가 제대로 진행되고 있다는 증거라고 믿습니다. 진솔한 대화는 때로 불편함을 동반하니까요. 지난 30년 동안, 크린텍은 탁월한 제품과 전략을 갖춘 해외 브랜드, 테넌트와의 파트너십을 통해 성장 비결을 더해왔습니다. 하지만 다가올 미래에는 우리만의 힘으로 새로운 길을 열어야 하는 상황입니다. 더하기가 아닌, 곱하기가 필요한 시점이죠.

5.그래서 우리는 ‘곱하기’의 성장을 이야기하기 시작했습니다. 혼자 최선을 다하는 방식을 넘어, 다양한 동료와 시너지를 내는 방식으로 일의 판을 바꾸는 것이죠. 것입니다. 비전간담회는 바로 이 ‘크린텍의 곱하기’를 함께 설계하고, 꾸준히 실천할 수 있는 기반을 마련하는 자리입니다. 여러분의 조직은 어떻게 성장하고 있나요?

#크린텍 #경영편지