요즘 많은 주니어들이 리더가 되기를 주저한다고 합니다. 늘어나는 책임감과 부담감 때문이겠지요.

이런 현상을 보며 2020년 말, 저희가 처음으로 '팀장'이라는 직책을 만들었던 날이 떠오릅니다. 위 질문에 답하기 위해 당시 직책자 회의에서 숙제를 받았던 기억이 나네요. 그때 썼던 열일곱 번째 경영편지를 오늘 다시 펼쳐보았습니다.

리더는 과거가 아닌 미래를 위해 필요합니다.

2020년, 저희는 '크린스카이'라는 신사업의 성공에 사활을 걸어야 했습니다. 그때 한 가지 묘안이 떠올랐습니다. 본부장님이 신사업 개척에만 온전히 집중할 수 있도록, 기존 사업의 운영과 수성을 책임질 새로운 리더, 즉 '팀장'을 임명하는 것이었습니다.

이것이 크린텍이 리더를 임명하는 첫 번째 이유입니다. 과거의 공로나 기여에 대한 보상이 아니라, 미래의 성장을 위한 '전략적 필요' 때문입니다.

우리의 리더는 새로운 성장의 발판을 마련하고, 동료가 새로운 도전에 나설 수 있도록 후방을 든든하게 지키는 사람입니다. 히딩크가 위대한 선수는 아니었지만 위대한 감독이었듯, 우리는 현재의 성과가 아닌 미래의 가능성을 보고 리더를 세웁니다.