2030 세대에게 퇴사는 더 이상 ‘위기’가 아닌 ‘성장’의 또 다른 기회가 되었습니다. 연봉과 복지보다 ‘내가 성장할 수 있는가’, ‘일에서 의미를 찾을 수 있는가’가 더 중요한 시대가 되었죠.
이직과 퇴사가 일상이 된 지금, 기업은 어떤 방식으로 인재를 붙잡아야 할까요?

인재의 유치만큼이나 중요한 것이 바로 인재 유지, 즉 영입한 인재들을 붙드는 전략입니다.

요즘 세대에서는 이전에 비해 퇴사나 이직이 비교적 쉽고 자연스레 나타나고 있습니다. 2030에게 직장의 의미가 '개인적 성장을 위한 경험'으로 변화하면서 퇴사 역시 '나의 성장을 위한 또 다른 기회'라는 긍정적 이미지가 형성되었기 때문이죠.

대퇴사의 시대 속 인재 유출을 방지하려면 달라진 신세대의 업무 가치를 파악해야 합니다. 만약 MZ세대의 자발적 퇴사에 대해 다룬 지난 글을 읽어보지 않으셨다면, 이 글을 읽기 전 <MZ세대의 퇴사, 일자리 '잃는 것' 아닌 '떠나는 것'>부터 읽고 오시기를 추천드릴게요. :)