벌써, 올해의 절반이 지나갔습니다.

2025년 상반기는 저에게 ‘변화와 시도’의 시간이었어요. 3월부터 새로운 직무를 맡았고, 다시 팀원을 채용했습니다.

6개월 동안 8개의 이벤트와 2개의 웨비나, 총 10개의 행사를 마쳤어요.

마지막 3주는 영국, 네덜란드, 프랑스를 오가며 출장 일정도 소화했죠. 그 과정에서 이전에 해보지 않았던 다양한 시도를 해봤습니다. 상황이 바뀔 때마다 빠르게 방향을 조정해야 했고요. 쉽진 않았지만, 그만큼 더 재미있고 역동적인 시간이기도 했습니다.

주어진 미션은 일단 잘 마쳤지만, 사실 진짜 중요한 과제가 하나 남아 있어요.

바로, 성과를 측정하고 배운 것을 돌아보는 일입니다. 상반기에 많은 시도를 한 덕분에 다행히 데이터는 충분히 쌓였는데요. 이제 그 결과를 바탕으로, 무엇을 개선하고, 또 새롭게 시도할지 정리할 차례에요.

같은 마케터라도 저마다 일하는 환경도, 목표도 다릅니다. 회고의 관점도 제각각일 거예요. 그럼에도 저는 어떤 인사이트를 얻었는지 나누는 것만으로도, 서로에게 좋은 자극이 될 수 있다고 생각해요.