120% 연봉 인상도, 그들을 움직이지 못했습니다.

문제는 ‘돈’이 아니었습니다.

스타트업 대표님들과 미팅을 하다 보면 자주 듣게 되는 하소연입니다.

“연봉은 업계 최고 수준으로 제시했는데, 왜 후보자가 안 오는 걸까요?”

그 이유는,

좋은 인재일수록 이직의 목적을 ‘돈’으로만 보지 않기 때문입니다.

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좋은 인재는 “돈이 적어서” 떠나지 않습니다.

그리고 “돈이 많다고” 들어오지도 않습니다.

특히 스타트업을 바라보는 시니어-탑티어 후보자일수록 더 그렇습니다.

그들이 회사를 선택할 때,

마음속에 떠올리는 질문은 다음과 같습니다:

• “여기에서 내가 할 일이 나의 성장/목표 달성과 어떻게 연결될까?”

• “대표는 나와 같은 언어를 쓸 수 있는 사람일까?”

• “내가 실패했을 때, 이 조직은 나를 지지해줄까?”

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시니어 또는 탑티어 후보자가

“이 회사에서 내가 할 일이 나의 성장과 어떻게 연결되는가”를 묻는 이유는,

이직이 단순한 '이직'이 아니기 때문입니다.

그들은 이미 일정 수준의 커리어, 보상, 역량을 확보한 상태이며,

그렇기에 다음 커리어는 ‘성과의 반복’이 아니라 ‘정체성의 확장’이어야 합니다.

단순히 할 줄 아는 일을 또 반복하고 싶지 않습니다.

이직은 더 높은 연봉을 받기 위한 이동이 아니라,

자신의 존재 이유와 조직의 목적이 만나는 지점을 찾아가는 과정입니다.

그래서 그들은 이직하거나 회사를 선택할때 아래와 같은 질문에 고민합니다.

“내가 이곳에 있어야 하는 이유는 무엇인가?”

“내가 실패했을 때, 이 조직은 나를 소비하지 않고 지지할 것인가?”

이 질문은 곧,

‘나는 이 조직의 한 축으로 받아들여지는가?’

를 판단하는 과정이기도 합니다.

결국 탑티어일수록,

‘얼마를 주느냐’보다 ’무엇을 함께 만들 수 있느냐’가 더 중요해 집니다.

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성공적인 채용이 되기 위해서는

후보자 스스로가 “왜 이 회사여야 하는지”를 떠올릴 수 있도록 설계되어야 합니다.

그리고 그 이유는, 연봉표 안에만 있지 않습니다.

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