아무리 색다른, 좋은 의도를 가진 제품이라도 시장과 고객을 이해하지 못하면 살아남을 수 없습니다. 경쟁자가 늘어났을 때 그 틈바구니를 뚫고 나아갈 추진력과 차별화 포인트 없이 성장할 수 없겠죠. 

그래서 ‘실행하는 창업가’ 액트프러너는 시장 중심의 관점을 갖춰야 합니다. 본질적인 질문을 던지면서 시장을 계속 주시해야 합니다. 스스로 한계를 느꼈다면 과감하게 방향을 전환할 줄 알아야 하고요.

친환경 어메니티(생활 편의품) 제품을 개발하는 서스테이너블랩이 이에 관한 좋은 예시가 될 수 있습니다. 

서스테이너블랩은 어떻게 여러 어메니티 사이에서 차별화에 성공할 수 있었을까요?

📈 창업 시작부터 성공까지, 어떻게 해야 할지 고민이라면?
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