“기술이 너무 빠르게 바뀌고 있는데, 우리는 아직도 지난 KPI를 붙잡고 있는 건 아닐까?” 
“AI를 도입하긴 했지만, 실제 문제 해결에 쓰이고 있긴 한 걸까?” 
“마케팅, 세일즈, 전략… 우리는 진짜 ‘한 팀’이 맞을까?”

기술은 점점 빨라지고, 시장은 점점 예측할 수 없어지는데, 우리는 여전히 각자의 언어로 일하고 있습니다. 마케팅팀은 리드를 이야기하고, 세일즈팀은 클로징을 말하고, 전략팀은 방향을 그리죠. 각자 자기 일은 잘하고 있지만, 같은 문제를 보고 움직이고 있는 건지는 확신하기 어려운 시점입니다.

– 각 부서가 하나의 KPI로 연결되기 위해선 무엇이 필요할까요?
– 기술을 도입하는 것과, 기술을 ‘조직에 안착시키는 것’은 어떻게 다를까요?

이 질문들에 가장 선명하게 답할 수 있는 단 한 사람이 있습니다. 삼성전자와 IBM, 그리고 구글에서 B2B 비즈니스의 실무와 전략을 모두 경험한 뒤, 지금은 AI 딥테크, B2B SaaS, 컨슈머 기술 등 다양한 영역에서 ‘실제로 문제를 해결하는 기술과 팀’에 투자하는 조용민 대표님입니다. 조용민 대표님은 B2B Roadmap 2025에서 기술이 아니라 문제 해결 방식의 변화, 도입이 아니라 조직 문화에 AI가 스며드는 조건, “우리가 진짜 풀고 싶은 문제는 뭔가요?”라는 질문 자체의 레벨을 한 단계 끌어올리는 이야기를 들려줄 예정입니다.