#사업전략 #운영 #마인드셋
20억 투자받고 잠수폐업하면 어떻게 될까?😱

(링크) 잠수 폐업한 시리즈A 투자유치 업체.

 

안녕하세요. 컨설팀입니다.

예전에 정부과제 TIPS와 시리즈A 투자유치를 함께했던 스타트업이 잠수 폐업을 했다고 합니다…

안 좋은 선례로 마무리한 것 같아 마음이 무거운데요,

 

대표님의 사업에 대한 열정만은 진심이었는데 어쩌다 이런 결과가 나왔는지 많이 안타깝습니다.

다른 분들께 피해가 발생하지 않길 바랄 뿐입니다.

 

스타트업 세계에서 투자 유치 후 폐업을 결정하는 상황은 어렵고 복잡한 일입니다.

하지만 이렇게 투자 유치를 받고 잠수 폐업을 해버린 사례는 커다란 문제점이 발생합니다.

 

투자 후 잠수 폐업의 문제점

 

1. 신뢰의 상실

스타트업이 투자를 받은 후 책임을 다하지 않고 잠수 폐업을 하면 투자자와의 신뢰를 완전히 잃게 됩니다.

이는 향후 다른 스타트업이 투자유치를 시도할 때 부정적인 영향을 미쳐, 투자자들의 경계심을 높이고 스타트업 생태계 전체의 신뢰를 악화시킵니다.

또한, 본인이 재기할 때 전혀 도움을 받을 수 없습니다.

사업을 재기할 때 본인의 자본이 아닌, 신용대출, 기술대출, 정부지원을 받을 방법이 많은데 이런 방법을 모두 활용할 수 없게 됩니다.

법인이라고 책임이 없는건 아닙니다. 금융거래 상 불이익이 확실히 있습니다.

 

2. 투자자와의 법적 문제

잠수 폐업은 계약 위반이나 투자자 자금 유용과 같은 법적 문제를 야기할 수 있습니다.

투자 계약에는 보통 자금 사용 계획과 보고 의무가 포함되어 있는데, 이를 무시하고 연락을 끊는 행위는 법적 소송의 위험성을 높입니다.

특히 법적 문제가 커질 경우, 창업자 개인의 평판은 물론이고 금전적 손실도 크게 발생할 수 있습니다.

투자사는 기본적으로 우리편이지만, 문제 발생 시 가장 무서운 존재입니다.

 

3. 직원과 이해관계자에 대한 무책임

스타트업에는 창업자 외에도 직원들, 협력사, 고객들이 존재합니다.

잠수 폐업은 이들에게 큰 충격과 손해를 줄 수 있으며, 특히 직원들은 급여와 퇴직금 문제로 고통받게 됩니다.

실제로, 저희와 우호적으로 관계를 형성했던 직원 분들에게 듣자하니 연봉 삭감을 압박했으며, 임원 1분은 부당해고로 소송까지 진행하여 일부 승소를 했다 합니다.

당연하지만, 연봉삭감 불응으로 인한 해고는 불법입니다.

또한 협력사와 고객들 역시 피해를 입으며, 소송 중에 있다고 하는데요.

이는 스타트업과 관련된 모든 이해관계자들에게 부정적인 경험을 남기게 됩니다.

 

정상적으로 폐업을 했을 때의 이점

스타트업은 실패할 수 있는 가능성이 늘 존재하는 만큼, 그 이후의 대응이 무엇보다 중요합니다.

실제로, AI 솔루션을 운영하는 B 대표님은 정상적인 폐업 이후 새 사업을 시작할 때 기존 투자사로부터 직접 6억 원을 투자받아 빠르게 성장이 가능했습니다.

또한, 재기하는 대표님을 위한 정부과제도 많기 때문에 이 방법으로 빠르게 성장하는 방법도 있습니다.

정상적인 폐업을 선택했을 때 이점을 작성해보겠습니다.

 

1. 투자자와의 신뢰 유지

정상적인 절차를 통해 폐업을 진행하면 투자자에게 투명한 사유를 설명하고 자금의 최종 사용 내역을 보고할 수 있습니다.

이는 투자자와의 신뢰를 어느정도 유지할 수 있으며, 향후 창업자가 새로운 사업을 시작할 때 긍정적인 영향도 미칠 수 있습니다.

실패했더라도 책임감을 보여주는 것이 중요한 이유입니다.

책임감있는 빚 청산으로 인간찬가를 제대로 보여준 이상민님.

 

2. 법적 문제 예방

법적 절차를 지킨 정당한 폐업은 투자 계약상의 의무를 이행하게 됩니다.

이는 향후 법적 분쟁을 예방하고, 창업자와 투자자 모두에게 불필요한 갈등을 최소화하는 데 도움을 줍니다.

또한 창업자의 개인적인 법적 리스크도 줄일 수 있습니다.

매년 진행되는 재도전성공패키지는 최대 1억 원의 지원금을 받을 수 있습니다.

 

3. 직원 및 이해관계자에 대한 책임 완수

직원들에게 급여와 퇴직금을 정당하게 지급하고, 협력사와 고객에게 사전에 알림으로써 그들의 피해를 최소화할 수 있습니다.

이는 창업자로서의 도의적 책임을 다하는 것이며, 폐업 이후에도 인간적인 관계를 유지할 수 있는 기반이 됩니다.

이러한 책임감 있는 행동은 향후 재창업 시에 긍정적인 평판을 남기는 데 매우 중요합니다.

퇴사자 관리에 대한 이슈의 중요성을 상기시켜 준 강형욱님 사건.

 

창업에는 많은 위험이 도사리고 있습니다.

사업하다보면 얼마나 많은 어려움이 있는지 모르는 바는 아니지만 잠수이별만큼 무책임한 행동이 있을까요.

이번 사례가 창업 생태계에 악영향을 미치지 않기를 바랍니다.

 

궁금하신 점은 편하게 문의주세요.

성심성의껏 답변드리겠습니다 :)

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컨설팀 CONSUL/TEAM 컨설팀 · CEO

스타트업의 기회, 단 한번입니다

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