“세상에 경력 가지고 태어나는 사람이 있을까요?”

창업을 하면서, 특히 투자자들에게 사업을 제안할 때 

대표의 학력이나 경력이 낮아서 걱정이 되는 경우가 있습니다. 

하지만 경험상, 이러한 부분은 사업의 비전과 팀의 역량, 

그리고 실질적인 성과에 대한 의지로 충분히 보완할 수 있습니다.

이번에 IR 컨설팅을 요청하신 대표님께서는 부모님이 사업을 하셔서 성공을 이루고,

어릴때부터 옆에서 지켜본 후에 대학교를 졸업하자마자 창업을 하셨습니다.
 

아이템도 좋고 추진력도 있어 시드머니를 확보하여

기술개발을 위해 직원을 뽑고, 주변 조력자들도 구했지만

IR에 작성할 경력이나 학력이 부족한 상황이었습니다.

대표님도 이 부분이 많이 신경쓰였는지 전혀 관련없는 이력을 잔뜩 보내주셨길래

아래 내용을 말씀드렸습니다.
 

1. 팀의 전문성을 강화하세요

대표의 이력에만 집중하지 말고 팀원들의 전문성과 경험을 적극 활용하세요. 

CTO, CFO, COO와 같은 핵심 팀원의 경력을 강조하고, 

외부 전문가를 어드바이저로 영입하면 팀의 신뢰도가 한층 올라갑니다.
 

2. 사업의 성과를 중심으로 이야기하세요

대표님의 학력도 중요하지만 실무자의 경력도 중요합니다.

학력보다 중요한 건 사업이 만들어낸 결과입니다. 

시장에서의 필요성, 초기 고객 확보 수, 매출 데이터, 제품 개발 상태 데이터를 활용해 

투자자들에게 신뢰를 심어주세요.

3. 스토리로 공감대를 형성하세요

모든 창업 여정은 고유한 스토리를 가지고 있습니다. 

학력과 경력이 부족하더라도 이를 극복하기 위해 어떤 노력을 했는지, 

창업에 대한 열정과 시장에 대한 철저한 이해를 통해 

어떻게 도전하고 있는지를 보여주세요.

다행히, 대표님은 현 사업에 대한 열정이 넘쳐 커뮤니티를 운영하고 있었습니다.

(가입자는 많지 않지만)

4. 파트너십과 기술적 우위를 강조하세요

이미 구축한 파트너사, 협력 네트워크, 기술 특허나 인증 등을 강조하면 

투자자들의 신뢰를 얻기 쉽습니다. 

기술과 파트너십은 경력을 뛰어넘는 강력한 무기가 됩니다.
 

5. 결국 중요한 건 실행력입니다

투자자들은 "이 팀이 정말 실행할 수 있을까?"라는 질문을 합니다. 

이를 위해 구체적인 사업 전략, 성과 기반의 수익 모델, 투자금 활용 계획 등을 

명확히 제시하는 것이 중요합니다.
 

대표의 학력이나 경력은 창업에 중요한 요소 중 하나일 뿐입니다. 

시장의 문제를 해결하고 팀의 역량과 비전을 제대로 보여줄 수 있다면, 

그 자체로도 투자자들을 설득할 충분한 근거가 될 수 있습니다.

IR 투자제안서 작성이 어렵다면 편하게 문의주세요!

힘 닫는데까지 돕겠습니다 :)

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