(주)낼나는 12명의 임직원으로 구성된 디지털 문방구 브랜드입니다. 3명의 고등학교 동창생이 공동 창업한 낼나는 2020년 법인설립 이후로, 지속적인 성장세를 보이고 있습니다.

친구들끼리 공동 창업한 DNA를 유지하고 모든 구성원이 주도적으로 업무를 이끌어가기 위해, 임직원 모두 수평어(반말)를 사용하면서 어느 조직보다 수평적인 조직문화를 추구해왔습니다. 조직 규모가 10명을 넘어가는 시점부터 조직 문화가 원하는 방향으로 형성되지 않는다는 문제점을 인식하고 포트너스의 조직문화 컨설팅을 의뢰하게 되었습니다.

먼저 리더와의 1:1 인터뷰를 통해 현재 고민하고 있는 영역, 반복적으로 떠오르고 있는 조직내 문제에 대해 심층적으로 이야기를 듣고, 컨설팅 이후 어떤 모습의 조직문화가 형성되길 원하는지에 대해 논의했습니다.

무엇보다 작년부터 다소 정체된 매출, 이익 구간에서 성장 모멘텀을 줄 수 있는 임직원 모두가 성장하는 조직 문화를 만들어, 적극적으로 역량이 높은 인재를 채용하는 것. 구성원 모두가 한 방향으로 몰입하는 조직 문화가 되는 목표를 전달 받았습니다.