대표가 '스타트업 병'에 걸리면 몇 가지 전형적인 증상이 나타난다고 합니다.
 

1. 거창한 미션을 이야기하고,

2. 당장의 매출보다는 비전 달성을 강조하며,

3. 회의 시간을 늘려 이 내용들을 주기적으로 설파하죠.

 

저희 팀은 이런 문제를 경계했습니다.

팀의 존재 이유인 미션에 대해 논하는 것도 좋고,

우리의 미션이 실현됐을 때 세상이 어떻게 변할지 상상해 보는 것도 좋지만,

사업은 기본적으로 수익을 낼 수 있어야 한다는 생각으로요.

 

목적 없는 회의는 줄이고 데이터로 증명되지 않는 말을 되도록 하지 않았습니다.

대신 ‘쉬운 홈페이지 빌더’를 필요로 하는 고객을 찾아 콜드 콜-콜드 메일-회원가입 고객 인터뷰-자영업자 모임 참석 등 고객 확보에 주력했죠.

‘스타트업 병’이 창궐할 수 없는 무균실에서 고객들의 거절을 거름 삼아 프로덕트를 개선하며 정신없는 나날을 보냈습니다.

 

그러던 중 한 가지 문제가 발생했는데요.