최근 사내 전략 스터디에 참여하고 있다. 

전략과 관련된 포지션들이 모여 필요한 역량을 기름과 동시에, 현재 맞닿아있는 사내 아젠다들과 연결지어 문제해결을 고민하는 시간으로 활용해보자는 차원에서 시작된 스터디이다. 매번 시간이 끝날 때 마다, 깊은 고민에 빠지고 해결해야할 수많은 고민들을 정면으로 마주한 듯한 기분이 들긴 하지만, 그만큼 생각의 활로를 열어주는 의미있는 시간이다.

가장 최근에는 [Strategy Implementation], 전략의 실행에 대해서 고민하는 시간을 가졌다.

내외부 환경 분석을 하고, 특정 프레임워크에 따라 비즈니스의 미래를 그리는 전략을 구상하다가도, 새삼 이를 실행하는 것은 완전히 다른 차원의 문제라는 생각을 종종 한다. 한 줄의 제약 요소로 적힌 내용이 실제로는 복잡도 높은 커뮤니케이션을 동반하며 많은 시간을 잡아먹기도 하고, 장기적인 관점에서 좋은 전략을 도출하더라도 우선순위를 필수적으로 고려해야 하는 경우가 다반사다.

전략 관련된 공부를 하고 책을 읽으면서도 늘 갈증을 느꼈던 포인트가 여기서 발생했다. 어떤 프레임워크로 사고하고, 현상을 바라보고, 전략을 도출해내는지에 대한 자료들은 정말 많은데, 그 다음 스텝에 대해서 이정표가 돼 주는 자료가 많지 않았다. 그리고 지금의 포지션에서 (Chief of Staff) 결국 문제해결을 위해 솔루션을 도출하는 것을 넘어 ‘일이 되게 하는 것’에 고민하기 시작하면서, 이 갈증은 더욱 커졌다.