와이콤비네이터는 아이디어가 없지만 능력이 있어보이는 창업자들에게 투자한 바 있다. 

결과는 모두 실패했다. 좋은 아이디어는 미약하다. 대부분의 사람들은 그들이 바보 같은 소리를 낸다고 여겨 말하기조차 시작하지 않는다. 창업자들이 가장 자주 묻는 질문 중 하나가 창업 아이디어를 얻는 방법이며, 두 번째로 자주 묻는 질문은 창업 아이디어가 있는지 여부다. 아이디어 도출은 창업자가 가져야 할 가장 중요한 능력 중 하나다.

아이디어가 잠재적으로 스타트업으로 발전할 수 있는 이유에 대해 초기에 고민해보라.

세상에는 많은 좋은 아이디어가 있지만, 그 중 일부만이 대규모 스타트업으로 성공할 수 있는 내재적인 장점을 가지고 있다. 대부분의 비즈니스는 확장될수록 가치 있는 누적적 이점을 창출하지 않는다. 페이스북이나 에어비앤비와 같이 명백하게 거대한 잠재력을 가진 아이디어도 있지만, 더 미묘한 방식으로 잠재력을 가진 아이디어도 존재할 수 있다.

패러다임 변화와 아이디어

20년 후 자신을 예측, 그 시점에서 현재로 소급하여 생각하라. 20년은 긴 시간이며, 당신의 아이디어가 꽤 급진적으로 보이더라도 괜찮다.

또한 현재 일어나고 있는 가장 중요한 패러다임 변화에 대해 생각해보라. 

세상이 근본적으로 어떻게 변하고 있는지 생각할 수 있는가? 변화의 선도적 역할과 그것이 제공하는 기회를 식별할 수 있는가? 2008-2012년 스마트폰의 전성시대가 그 예다. 우리는 다시 그런 변화를 기다리고 있다. 이러한 대변동 속에서는 스타트업이 상대적으로 빠르고 유연하게 대응하기 때문에 대기업들은 보통 패배하고 만다.

진정한 트렌드와 가짜 트렌드를 구별하는 것이 중요하다. 새로운 플랫폼이 소수의 사람들에 의해 많이 사용되는지, 아니면 많은 사람들에 의해 조금씩 사용되는지를 구별하는 것이 그 예다. 어떤 제품이나 서비스가 대중적이지 않지만 일부 사용자들에게 깊게 호평을 받는다면, 이는 혁신적이고 차별화된 가치를 제공하고 있음을 시사한다.

작년에는 불가능했지만, 어떤 것이 올해에 가능해진다면 주목해봐야 한다. 유니콘 스타트업 아이디어의 씨앗이 있을 수 있고, 내년만 되어도 늦어질 수 있다.

"이것이 반드시 일어날 것이라고 확신하는데, 우리가 최종적으로 성공할 기업이 될 것인지는 확실하지 않다(I am sure this is going to happen, I’m just not sure if we’ll be the ones to do it)라고 말할 수 있을 때가 좋은 신호다. 나의 경우, 우버가 그랬다. 우버가 나왔을 때 택시 시장이 곧 사라질 것이라는 것이 분명했지만 우버가 최종 승자가 될 지는 확신할 수 없었다.

메타인지

많은 사람들이 어떤 아이디어가 좋지 않다고 생각한다면, 그 이유를 “이해”한 후 반박할 수 있어야 한다.

단순히 반박 또는 비판적인 시각만을 강조하는 것은 아니다.

이는 아이디어의 잠재적인 단점이나 문제점을 파악하고, 그에 대한 대응책을 마련할 수 있다. 또한, 다른 사람들의 의견을 듣고 이를 고려함으로써 아이디어를 강화시킬 수 있다.

아이디어가 좋지 않다고 생각하는 이유를 이해하고 반박할 수 있다는 것은, 동시에 그 아이디어의 잠재적인 가치와 장점을 이해하고 있다는 것을 의미한다.

창업에 있어서 자신의 역량과 적합성을 고려하는 것 또한 빼놓을 수 없다. 자기성찰만으로는 어려울 수 있다. 주변 사람들의 의견을 듣고 지속적으로 창업자/회사 적합성을 평가하고 발전시키는 것이 필요하다.



[원문 : Idea Generation Sam Altman]

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