이 글은 [솔로프리너 ’커뮤니티']에서 발행되었습니다. [솔로프리너에 가입신청]하고 구성원과 함께 성장해보세요!  안녕하세요! 1인창업가를 위한 커뮤니티 ‘솔로프리너’의 프로그램 매니저 라비안(스레드)입니다.오늘은 아주 특별한 분을 모셨습니다. 그 어떤 SNS 마...

안녕하세요. 휘자입니다.  앞선 글에서 회사 동료들과 커피챗을 자주 가진다고 했는데 비슷한 연차의 동료들 뿐 아니라 리더급과도 정말 다양한 티타임을 가졌습니다. 감사하게도 무엇인가 막혀 있을 때 동료들과의 티타임을 가지면 사고도, 의지도 새롭게 리프레시가 되고, ...

많은 직장인들이 3~5년차에 접어들면서 퇴사를 진지하게 고민하기 시작합니다. 왜 하필 이 시기일까요? 그리고 이런 고민이 나쁜 걸까요? 오늘은 이 질문들에 대한 답을 함께 찾아보려 합니다.왜 3~5년차일까? 3년차가 넘어서면서 퇴사 욕구가 스멀스멀 올라오는 건, ...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...

필자는 5년째 세상을 바꾸는 기업가들의 이야기를 전하고 있습니다. 운 좋게 토스 팀이 100명이 채 되지 않았을 때 이승건 대표님을 인터뷰했고, 보이저엑스가 딥러닝으로 뭘 하면 좋을 지 고민 중일 때 남세동 대표님을 인터뷰했습니다. 센드버드가 실리콘밸리를 거점으로...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...