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팀빌딩 1570

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# 모집/홍보

20대 사업가 6명이서 1년 반 동안 함께 살며 느낀 점 (이상과 현실)

저희는 환웅굴이라는 창업가 하우스에서 6명과 1년 8개월 동안 살고 있습니다.불가능한 목표에 도달하자는 꿈을 안고, 모두 곰이 되어 한 집에 들어왔어요. 예상보다 좋았던 점도 있고, 예상과 달리 안 좋았던 점도 있어요.사업적으로는 너~무나도 좋고 뛰어난 ...

환웅굴 창업가 하우스 | CEO 약 2달 전

환웅굴 CEO 약 2달 전

워라벨 좋은 회사가 커리어에는 안 좋을 수 있다

워라벨 좋은 회사가 커리어에는 안 좋을 수 있다 1️⃣ 결정할 게 없다는 뜻일 수 있다.나는 회사의 워라벨이 그 조직이 지금 처리 중인 불확실성의 총량에 반비례한다고 생각한다. 건강한 워라벨은 고로 불확실성의 총량을 쳐내면서 누릴수 있어야 하며, 가장 큰...

Peter Shin Outsome 약 2달 전

Peter Shin 약 2달 전

조용한 팀이 가장 위험할 수 있는 이유

문제가 없는 팀과, 문제를 말하지 않는 팀은 겉으로 똑같다. 회의가 유난히 잘 끝나는 팀이 있습니다. 리더가 방향을 설명하면 모두 고개를 끄덕이고, “다른 의견 있으신가요?”라고 물어도 별다른 이야기가 나오지 않습니다. 큰 갈등도, 불만을 이야기하는 사람...

JAYH 팀 문화 서베이 '결' | CEO 약 2달 전

JAYH 약 2달 전

최고의 네트워킹 방법 (Naval Ravikant)

더 많은  비즈니스 에세이는 비즈쿠키 뉴스레터에서 읽으실 수 있습니다.실리콘밸리의 벤처투자자 나발 레비칸트는 네트워킹에 대해 다음과 같이 말한다. 나는 그저 사람들과 어울려 악수를 나누고, 이름표를 단 채 언제 한번 만나자고 가볍게 제안하는 식의...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 약 2달 전

비즈쿠키 에디터 약 2달 전

목표를 고정해 두지 않을 때 조직에 생기는 변화

매출 목표를 세울 때 흔히 하는 일이 있습니다. 연간 매출 총액을 12로 나누는 것이죠. 100억이면 매달 8억 남짓. 익숙하고 관리하기 편한 셈법입니다. 그런데 이 방식에는 ‘판단’이 포함되어 있지 않습니다. 가령 같은 100억이라도 5억, 5억, 40...

고예성 (주)크린텍 | CEO 약 2달 전

고예성 CEO 약 2달 전

AI로 3개월을 줄였는데, 회사는 좋아하지 않았습니다

이 글을 공부 떠먹여드립니다.에 발행 되었던 글입니다.바쁘다 바빠 현대사회 공부 떠먹어드려요.[구독하러 가기] 안녕하세요.낮에는 남의 회사에서 설계를 하고,밤에는 제 회사에서 커피를 로스팅하는 다록이입니다.최근 AI를 회사 업무에 직접 적용해보면서 꽤나 ...

공부 떠먹여드립니다. 미니빈스 로스터리 | Product Manager 약 2달 전

공부 떠먹여드립니다. Product Manager 약 2달 전

대표는 번아웃에 걸리게 되어 있습니다... 조직심리학이 말하는 구조

대표 자리는 구조적으로 적자입니다. 요구는 조직에서 가장 크고, 그걸 버티게 해주는 자원은 조직에서 가장 얇습니다.요구는 조직 최대, 자원은 조직 최소조직심리학에는 번아웃을 설명하는 표준 모형이 있습니다. 직무요구-자원 모형(JD-R, Demerouti &...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 약 2달 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 약 2달 전

마케터 채용 vs 대행사 외주, 우리 회사 상황엔 어떤 게 정답일까?

마케터 채용 vs 대행사 외주, 그것이 고민될 때 마케팅 성과를 높이려면 마케터를 새로 채용해야 할까? 아니면 대행사에 외주를 맡길까? 🤔본격적인 스케일업을 준비하고 있거나, 기존에 하던 마케팅의 성과가 저하될 때면 대표님들이 반드시 맞이하게 되...

Jinny Kwon 마케팅 업사이드 | 마케터 약 2달 전

Jinny Kwon 마케터 약 2달 전

좋은 리더라고 팀원의 속마음을 100% 다 알까?

문제는 소통의 부족보다,전달되는 과정에서 생기는 ‘손실’에 있습니다. 좋은 리더라면 팀원의 속마음을 잘 알 것 같습니다.자주 1on1을 하고, 먼저 말을 걸고, 회의 때마다 의견을 묻습니다.실수해도 괜찮다고 말하고, 언제든 편하게 이야기하라고 합니다.그런...

JAYH 팀 문화 서베이 '결' | CEO 약 2달 전

JAYH 약 2달 전

# 모집/홍보

왜 기업들은 슬랙 안에 봇을 넣을까요?

슬랙봇이라고 하면 알림부터 떠올리기 쉽습니다.회의 시간이 됐다고 알려주거나, 새로운 이슈가 생겼다고 알려주는 봇 말입니다. 그런데 실제 사례를 보면 슬랙봇은 알림보다 훨씬 적극적으로 쓰이고 있었습니다.사람들이 이미 일하고 있는 공간 안에서, 업무의 다음 ...

최재필 CROS | CEO 약 2달 전

최재필 CEO 약 2달 전

[무료 다운로드] 성장 중인 스타트업이 반드시 챙겨야 할 오피스 전략

 사무실은 단순히 '일하는 곳'이 아닙니다. 채용 브랜딩에 영향을 주고, 팀의 협업 방식을 바꾸고, 조직 문화를 만들어가는 공간이기도 하죠. 실제로 빠르게 성장하는 기업일수록 사무실을 비용이 아닌 성장 인프라로 바라보는 경우가 많습니다.Seed부터 Ser...

패스트파이브 패스트파이브 | 마케터 약 2달 전

패스트파이브 마케터 약 2달 전

# 모집/홍보

업무툴을 하나 더 쓰는 대신, 그냥 말로 하면 안 될까?

회의가 끝나면 또 일이 생깁니다.회의록을 정리하고, 담당자를 적고, 기한을 넣고, 업무 관리 도구에 다시 등록합니다. 회의할 때는 모두가 알고 있던 내용인데, 회의가 끝나면 누군가가 한 번 더 ‘업무’로 만들어야 합니다.회의가 끝난 뒤에도 담당자와 기한을...

최재필 CROS | CEO 약 2달 전

최재필 CEO 약 2달 전

내 전부를 걸었다는 걸 보여줘야합니다 (Elon Musk)

더 많은  비즈니스 에세이는 비즈쿠키 뉴스레터에서 읽으실 수 있습니다. "테슬라는 2008년에 정말 망하기 직전까지 갔습니다."  일론 머스크는 당시를 이렇게 회상한다. "경기 침체 여파는 자동차 기업들에게 유독 참혹했...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 약 2달 전

비즈쿠키 에디터 약 2달 전

# 모집/홍보

대표가 무너지는 순서는 정해져 있었습니다

코칭과 조직 자문에서 대표들을 만나며 계속 같은 장면을 봤습니다. 무너지는 대표는 가장 잘하던 것 때문에 무너졌습니다. 실행력으로 회사를 키운 대표는 팀이 소화하지 못하는 속도 때문에 무너집니다. 책임감이 강한 대표는 끝내 아무에게도 도움을 요청...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 2달 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 2달 전

실리콘밸리에서 살아남은 YC 출신, 한국인 창업가 3인의 기록｜이오서재 EP.3

창업가에게 건네는 조언은 대개 짧습니다.고객과 이야기할 것하나에 집중할 것계속 성장할 것 그러나 회사가 가장 다급한 순간, 그 문장대로 움직이는 일은 조금도 간단하지 않습니다.12년 전 미미박스는 매출 40억 원을 올렸지만 회사에 남은 돈은 3,000만 ...

김지윤 eo | 에디터 2달 전

김지윤 에디터 2달 전

토스·당근·카카오페이는 왜 Slack 안에 봇을 만들었을까?

회사마다 Slack 봇의 모양은 다릅니다.어떤 봇은 Jira 이슈를 만들고, 어떤 봇은 회의에 늦은 사람을 부르고, 어떤 봇은 의심 거래의 판단 근거를 전달합니다. 기능만 보면 서로 관련이 없어 보이죠.그런데 각 회사의 공식 기술 블로그를 따라가 보니 공통점이 있...

최재필 CROS | CEO 2달 전

최재필 CEO 2달 전

좋은 API가 갖춰야 하는 기준

기능은 잘 작동하는데, 팀은 계속 같은 질문을 반복하는 경우가 있습니다.“이 API는 왜 이렇게 호출하나요?”“이 값은 숫자인가요, 문자열인가요?”“이 상태가 되면 다음에는 무엇을 해야 하나요?”문서가 없어서만 생기는 문제는 아닙니다. 문서가 있어도 매번...

최재필 CROS | CEO 2달 전

최재필 CEO 2달 전

빠르게 만든 기능이 나중에 팀의 속도를 늦추는 이유

빠르게 만든 기능이 나중에는 팀의 속도를 늦추는 경우가 있습니다.처음에는 한 파일에 여러 기능을 넣고, 화면에서 바로 데이터를 호출하고, 외부 서비스의 응답을 제품의 핵심 로직에 연결합니다. 당장 하나의 기능을 만드는 속도는 빠릅니다.그런데 시간이 지나면...

최재필 CROS | CEO 2달 전

최재필 CEO 2달 전

창업가라면 지금 확인해야 할 체크리스트 3가지

💌 이 글은 2026. 08.05 KV 뉴스레터로 발행된 글입니다.카카오벤처스의 뉴스레터를 구독하고, 매주 인사이트를 메일로 받아보세요![ 뉴스레터 구독하기 ]투자·법·재무, 창업자가 가장 자주 놓치는 세 가지VC로서 다양한 창업가를 만나는 일은 늘 설렙니다. 뛰...

카카오벤처스 카카오벤처스 2달 전

카카오벤처스 2달 전

기능 하나를 바꿨을 뿐인데, 왜 전체가 흔들릴까?

기능 하나를 바꿨을 뿐인데 화면과 API와 데이터베이스를 함께 수정해야 하는 일이 있습니다.처음에는 작은 변경처럼 보입니다. 버튼 하나를 바꾸거나 상태값 하나를 추가하는 정도입니다. 그런데 막상 손을 대면 여러 담당자에게 확인해야 하고, 테스트 범위가 넓...

최재필 CROS | CEO 2달 전

최재필 CEO 2달 전

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