"시간은 우리가 가진 유일한 자본이다" - 토마스 에디슨 실패한 스타트업의 CEO가 있습니다. 그는 자신의 회사가 왜 성장이 멈췄는지 고민했지만 도저히 이유를 알수 없었죠. 하지만 회사가 망하고 난 후에 돌아보니 문제는 명확했습니다. 끝없는 회의, 복잡한 보고 체...

(지극히 개인적인 생각으로 작성되었습니다) 창업가라면 이런 질문 한 번쯤은 들어보셨을 겁니다.  시장성) 시장 사이즈가 어떻게 돼요?독창성) 그거 이미 하는 데 있는데?경쟁력) 대기업이 들어오면 어떻게 할 거에요?   정말 똑똑하고 논리적인 말들과 조언입니다.이러...

'제 자리’를 찾는 Career Repotting(분갈이) Project’매주 커리어와 생각이 자라는 콘텐츠를 무료로 받아보세요. [구독하러 가기] * 구독자에게는 <이직의 정석> 저자의 연봉협상 가이드북을 무료로 드립니다.  “다른 직장에서 다른 업무...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...

[아티클 한 눈에 보기]0.샘 알트만이라는 독특한 캐릭터1."이해 받지 못하는 것이 강점이다"2.CEO는 어떻게 시간을 써야 하는가3.실리콘밸리 요다의 3가지 깨달음4.핵융합, 기본소득, 규제, 정치적 올바름  2022년 여름부터 연일 헤드라인을 장식하는 사람이 ...