오늘은 제품 개발 과정에 관해 이야기해보려고 해요. 

초기 제품을 빠르게 만들고 반응을 보기 위해서는 몇 가지 조건을 충족해야 한다고 생각해요.

1. 개발자 없이도 아이디어가 있다면 즉시 행동할 수 있어야 할 것.
2. 실패해도 위험이 적어야 할 것.
3. 단 하나의 기능만으로도 시장의 반응을 볼 수 있어야 할 것.

이러한 요인들을 가장 잘 담고 있는 제품 개발 과정 중 하나가 MVT(Minimum Viable Test - 최소 실행 가능 테스트)라고 생각해서 오늘의 주제로 나누려고 해요.

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MVP가 아닌 MVT가 초기 제품 개발에 적합한 이유

MVT와 MVP의 차이

스타트업에 종사하시는 분이라면 MVP(Minimum Viable Product)에 대해 들어보셨을 거에요. 

MVP는 제품이 시장에 출시되기 전, 최소한의 기능을 갖춘 형태로 제공되어 사용자 반응을 측정하는 데 사용해요.

그러나 종종 많은 자원이 투입되고 있는데도, 구성원들이 이를 알아차리기 어렵거나, 알더라도 중간에 멈출 수 없는 상황이 발생해요.

그리고 MVP로 제품을 만들 때 개인적인 경험이지만 지나치게 많은 사용자들에게 의존하기도 해요. 

하지만 (잠재)고객이 당장 원하는 것이 항상 시장에서 원하는 것이 아닐 수 있어요.

포커스 그룹에 맞춰 제품을 디자인하는 건 진짜 어려운 일이다. 대부분 사람들은 제품을 보여주기 전까진 자신들이 원하는 게 뭔지도 정확히 모른다.
- 스티브잡스 (전 애플 CEO), 비즈니스위크, 1998년 5월 25일

이에 반해, MVT는 아직 제품이나 서비스의 구체적 형태가 결정되기 전에 특정 개념이나 기능을 테스트하는 접근 방식이에요.

핵심 가치를 제안하고 리스크를 찾아 검증하며, 이는 초기 아이디어나 개념이 실제 시장에서 어떤 반응을 얻을 수 있는지를 빠르게 판단할 수 있어요.

MVT의 중요성

스타트업은 대부분 인력이 부족한 상태로 시작하죠. 특히 개발자가 부족한 경우가 많아, 제대로 된 MVP를 실행하기 어려울 수 있어요.

반면, MVT는 제품이 없어도 능동적으로 가볍게 행동이 가능하고, 빠른 피드백을 통해 효율적인 의사결정을 가능하게 해요. 

빠르게 변화하는 시장 환경, 즉 사용자의 요구와 기대가 지속해서 변화에 대응이 가능하기 때문이에요.

MVT를 통해 개발자 없이도 제품을 만드는 모든 사람은 아이디어의 타당성을 빠르게 검증하고, 필요한 조정을 신속하게 수행할 수 있어요.

이는 전체 제품 개발 프로세스의 효율성이 크게 향상돼요.

이유 1. 리스크 관리와 비용 절감

제품 개발의 초기 단계에서 MVT를 사용하면 상당한 리스크를 관리하고 비용을 절감할 수 있어요.

제품의 형태를 갖춘 서비스를 개발하는 것은 시간과 자원이 많이 소모되는 작업이므로, MVT를 통해 초기 단계에서 불필요한 자원의 낭비를 줄일 수 있죠.

예를 들어, Alberto Savoia가 '아이디어 불패의 법칙'이라는 책에서 언급한 가짜문 프리토타입(Fake Door Pretotype) 기법이 있어요.  이 기법은 MVT와 유사성을 가지고 있어요.

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