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지금에서야 ‘자율’의 중요성이 상식과도 같아졌지만, 처음부터 그랬던 것은 아닙니다.

자율적인 업무 문화의 확산에는 실리콘밸리의 성공 신화가 큰 역할을 했으며,
구글은 인사정책의 상징적인 존재로서 늘 그 중심을 지켰습니다.

 

이번 글에서는 구글이 어떤 방식으로 ‘자율’을 정착시켰는지 들여다보려 합니다.

물론 문화는 한 순간에 완성되는 것이 아니며 섣불리 따라하다가는 가랑이가 찢어지기 쉽습니다.

다만, 본질을 이해하려는 시도는 각자의 정답으로 향하는 분명한 실마리를 제공해 줄 것입니다.

 

 

구글은 둘 다

자율을 ‘하고싶은대로 할 수 있는 것’으로만 알고 있다면 반만 알고 있는 것입니다.

‘그리고 그것에 책임을 지는 것’이 이어져야 비로소 완성이라고 할 수 있습니다.