팀원들은 ‘쓴소리’를 싫어하지 않습니다.
‘납득할 수 없는 평가’를 거부할 뿐입니다.

[팀원 스케줄러 연동 팀 목표 관리 시스템 : 티키타카]의 세번째 웨비나를 개최합니다.

평가와 피드백 그 자체가 목적이 되어서는 안됩니다.
‘팀원의 성장’과 ‘팀의 성과 개선’을 위한 수단이어야만 합니다.
당근이든 채찍이든, 행동을 이끌어내지 못한다면 의미가 없습니다.

인정받는 팀장들의 평가 방법은 무엇이 다를까요?
몰입과 꾸준한 성장을 보장할 수 있는 비법을 소개합니다. 
 

삼성전자, SAP 코리아, 한국신용데이터에서의 HR 지휘 경험이 녹아 있는
[보상 시즌만 되면 뒷말이 나오는 이유]부터,
[시스템을 활용한 주기적/구체적 평가 방법론]까지! 

성장하는 조직, 인정받는 팀장의 평가/피드백이 궁금하시다면 지금 신청하세요!