울산테크노파크에서 열린 재직자 바이브코딩교육 사례. 이미 AI를 써본 화학기업 직원 18명이 만들고, AXHub로 배포하고, 서로 비교하기까지 — 만족도 조사에서 실무 도움 4.94점(5점 만점).
직원들이 이미 AI를 쓰고 있는 회사의 대표나 팀장이라면 이런 질문을 해 보셨을 겁니다. "요즘 다들 AI로 뭘 만든다던데, 우리 회사는 뭘 하고 있지?" 동시에 교육을 보내자니 듣고 끝나는 특강이 될까 걱정됩니다. 지난 8월 27일 울산테크노파크 IT-융합교육장에서 화학기업 4개사 재직자들과 보낸 다섯 시간은 이 고민에 대한 하나의 답이었습니다. 이미 AI를 활용하는 사람들이 왜 다시 교육장에 모였는지, 그 이유부터 정리합니다.
원문: https://blog.jocodingax.ai/ulsan-vibe-coding-training
개인의 AI 경험은 왜 회사에 남지 않을까요
조코딩AX파트너스 2026 하반기 트렌드 리포트에 따르면 실무자의 91%가 생성형 AI를 거의 매일 씁니다. 하지만 AI가 업무 표준으로 정착한 기업은 12.5%입니다.
울산 교육 전에 받은 사전진단도 비슷했습니다. 응시자 14명 중 고급 판정 6명, 중급 8명으로, 수강생 대부분이 바이브코딩을 이미 접해 봤지만 수준은 제각각이었습니다. 리포트가 정착 병목 1위로 꼽은 직원 간 수준 편차(48.6%)가 교실 안에 그대로 있었던 셈입니다.
더 큰 벽은 만든 다음에 있습니다. 혼자 만든 도구는 내 컴퓨터 밖으로 나가지 못합니다. 올려 둘 곳이 없으니 바로 옆 동료조차 그런 게 있는 줄 모릅니다. 실무자 교육이 없는 기업이 절반이라 대부분 독학에 기대고 있고, 개발팀이 따로 없는 제조·화학 기업에서는 이 차이가 더 벌어집니다. 그래서 이번 교육의 목표는 "만들기"가 아니라 "만들고, 배포하고, 공유하기"였습니다.
교육은 당일이 아니라 사전 준비부터 시작됐습니다
준비는 2주 전부터였습니다. 수강생 명단을 받아 개별 사전진단을 보내고, 응답을 보고 실습 난이도를 맞췄습니다.
장소도 사전에 살폈습니다. 교육장에는 노트북을 연결할 와이파이가 없었습니다. 휴대폰 핫스팟에 기대는 대신 그곳에 있는 데스크탑을 실습용으로 쓰기로 했고, 일주일 앞서 주관사 담당자가 테스트 계정으로 설치가 되는지 현장에서 확인해 줬습니다.
"모두 설치가 정상적으로 진행되었습니다. 이곳에서 교육 진행에 문제가 없을 것 같습니다."
대시보드를 만들고, 바로 실제 주소로 배포했습니다
당일에는 회사별로 자리를 배치하고 Claude Code 기반 바이브코딩 실습을 진행했습니다. 주제는 설비 점검 이력 데이터를 업무용 대시보드로 만드는 것이었고, 데이터 파악부터 배포까지 6단계로 나눴습니다. 완성한 대시보드는 Claude Code 플러그인으로 AXHub(사내 AI 도구 배포 플랫폼)에 올려 실제 주소로 접속해 봤습니다.
여기서 차이가 생깁니다. 대시보드가 개인 화면에 머물지 않고 같은 공간에서 공유됐고, 교육이 끝난 뒤에도 회사에 남았습니다. 플러그인으로 간단히 올릴 수 있으니 개발자가 아니어도 배포라는 문턱을 넘을 수 있었습니다.
주소가 생기자 수강생들의 움직임이 달라졌습니다. 똑같이 수업을 들었는데도 나온 결과가 모두 달랐고, 누가 시키지 않아도 옆 사람 화면을 열어 서로 비교했습니다. 혼자 쓰던 AI가 팀의 도구가 되는 첫 장면이었습니다.
수강생들이 가장 높게 본 건 실무 도움이었습니다
교육 후 만족도 조사 결과는 5점 만점에 전반 만족도 4.81점, 실무 도움 4.94점, 추천 의향 4.88점이었습니다. 실무 도움 점수가 가장 높았습니다. 주관식 응답에서 두 문장을 옮깁니다.
"그동안 단순한 AI 작업만 사용해왔었는데, 이번 강의를 통해 업무 자동화에 많은 도움이 될 것 같아요."
"회사 내에서 잘 공유할 수 있는 서비스를 알게 됐습니다."
추가 교육을 요청하는 의견도 여러 건 있었습니다. 수업 뒤에는 그날 한 AXHub 설정 과정을 문서로 묶어 참여자 각자의 메일로 보냈습니다. 실습 계정과 Claude 유료 계정도 저희가 마련해, 따로 구독하지 않고도 들을 수 있게 했고 회사로 돌아가서도 이어서 쓸 수 있게 했습니다.
리더께 드리는 한마디
강의는 듣고 나면 잊히지만, 회사에 남은 도구는 다음 날부터 일을 합니다. 그래서 교육은 배포로 끝나야 한다고 생각합니다. 직원들이 이미 AI를 쓰고 있는 회사라면, 개인의 경험을 조직의 도구로 바꾸는 단계가 다음 차례입니다.
이 글의 원문은 조코딩AX파트너스 블로그에서 읽으실 수 있습니다. 현장 사진과 트렌드 리포트 장표까지 담았습니다.