#팀빌딩 #사업전략 #운영
막막한 프리젠티즘 보고서, 경영진 설득을 위한 핵심 3가지

오늘도 출근을 마친 우리 직원들. 🤔

자리에 앉아 있고, 회의에도 참석하고, 업무 보고도 올라오는데 어딘가 활력이 없다고 느껴질 때가 있으신가요? 해당 현상에는 이름이 있습니다. 바로 프리젠티즘(Presenteeism)입니다. 해당 상태는 몸은 사무실에 출근했지만 심리적·신체적 이유로 생산성이 현저히 낮아진 상태를 의미하죠.

프리젠티즘은 절대로 가볍게 넘기면 안 되는 현상 중 하나입니다. 당장 직원 한 두명의 생산성이 떨어지는 문제로 치부될 수 있지만, 이를 장기적으로 보면 조직의 생산성이 떨어지는 문제로 커질테니 말이죠. 그렇기에 HR 담당자라면 경영진 설득을 통해 조직 내 프리젠티즘을 사전에 예방하는 것이 매우 중요합니다.

프리젠티즘 보고서 핵심 경영진

문제는 이를 느낌이 아닌 숫자로 보여줘야 경영진이 움직인다는 것입니다. 하지만 눈에 보이지 않는 손실을 숫자로 보여주기란 쉬운 일이 아니죠. 그래서 오늘은 ‘프리젠티즘 보고서에 담을 때 반드시 짚어야 할 핵심 3가지’를 정리했습니다.

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