지금까지의 글들을 통해 소비재 브랜드사가 어떻게 혁신적인 기업으로 도약할 수 있는지에 대한 정보를 전달해 드렸는데요,

이번 글에서는 Dalpha와 협업한 뷰티 브랜드 K사의 실제 사례를 통해 우리 기업이 어떻게 적용할 수 있는지에 대해 상세하게 톺아보는 시간을 가져보겠습니다.

뷰티 브랜드 K사의 월요일 아침 회의는 늘 비슷하게 시작됐습니다.

“매출 성과 자료에서 이 데이터는 왜 빠져있죠?”
“이번 달 재고 상황은 지금 어떤가요?”
“지난 캠페인 성과는 왜 이렇게 갈렸죠?”

질문은 많았지만, 명확한 답은 없었습니다.

각 팀은 각자의 자료를 들고 있었고, 회의실 한가운데에는 항상 엑셀 파일 몇 개가 띄워져 있었습니다.

그리고 회의가 끝날 때쯤이면 이런 말로 마무리되곤 했습니다.

“일단 이렇게 가보죠.”