예비창업패키지 공고가 나오면 가장 먼저 부딪히는 게 사업계획서예요. 공고문에서 확인할 수 있는 양식을 열어보면 Problem, Solution, Scale-up, Team... 항목은 있고, 각 항목마다 가이드 설명도 있어요.

그런데 이 가이드가 너무 요약되어 있어서, 막상 "구체적으로 뭘 어떻게 써야 하는지" 감이 안 잡히죠.

그래서 크몽 같은 곳에서 판매하는 '2025년 합격 사업계획서'를 찾아보기도 하는데, 이것도 제각각이라 더 혼란스러워요. 어떤 건 표 위주, 어떤 건 글 위주, 어떤 건 이미지 가득... 뭘 따라해야 할지 모르겠는 거죠.

오늘은 각 섹션별로 "뭘 써야 하는지"와 "어떻게 쓰면 안 되는지"를 정리해봤어요.

※ 아래 가이드는 2025년도 양식 기준으로 정리되어 있습니다.

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1. Problem - 왜 이 사업이 세상에 나와야 하는가?

 

이 섹션의 목적은 단 하나예요. "이 문제가 진짜 존재하고, 해결할 가치가 있다"는 걸 증명하는 거예요.

기존 가이드
- 개발하고자 하는 창업 아이템의 국내·외 시장 현황 및 문제점 등의 제시
- 문제 해결을 위한 창업 아이템의 개발 필요성 등 기재_개발 아이템 소개

 

이 파트에서 고민해야 할 3가지

아래 3가지 항목에 대해 고민해보시고, 2가지 이상 요소를 포함하여 해결이 필요한 문제점들을 주장해 주세요.

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  문제의 정의 : 현재 시장이나 특정 고객(Target)이 겪고 있는 불편함(Pain Point)이나 미충족 수요(Unmet Needs)를 구체적으로 기술해 주세요.


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  심각성 및 시급성 강조 : 이 문제가 해결되지 않았을 때 발생하는 손실이나, 왜 ‘지금’ 해결해야 하는지에 대한 타당성을 강조해야 합니다.


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  기존 방식의 한계 : 현재 고객들이 문제를 해결하기 위해 사용하는 기존 방식(대안)들이 가진 한계점을 분석하고, 그래서 ‘우리 서비스’가 왜 필요한지 자연스럽게 연결해 주세요.