11/25자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.

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Intro: 신입 뽑을 돈으로 GPU를 사겠습니다.

 

(브린욜프슨 교수의 최신 논문과 MIT의 리포트를 바탕으로 한 시뮬레이션 이야기)

 

가상의 회의실, 경영지원본부장이 2025년 채용 계획안을 띄웁니다.

HR 본부장: “내년도 개발팀과 마케팅팀의 신입 공채(Junior) 규모는 예년과 같이 10명으로 책정했습니다. 교육 예산 포함 약 5억 원입니다.”

CTO (최고기술경영자): (고개를 저으며) “잠깐만요. 그 예산 전액 삭감합시다. 신입 10명 뽑아서 6개월 가르치는 것보다, 그 돈으로 엔터프라이즈급 AI 구독을 늘리고 GPU 서버를 증설하는 게 낫습니다.”

CEO: “이유가 뭡니까?”

CTO: “지금 우리 회사 업무의 40%는 코딩 기초 작업이나 단순 리서치입니다. 이건 신입 사원보다 ‘클로드(Claude)’가 더 잘합니다. 굳이 비싼 돈 들여서 사람을 가르칠 이유가 없습니다. 우리는 ‘배우는 사람’이 아니라, ‘AI를 부릴 줄 아는 관리자’ 한두 명만 더 있으면 됩니다.”