전통산업의 근육을 AI로,  산업내 업무 프로세스를 데이터로 다시 쓰고 있는 사람들의 이야기.

 

“AI는 산업의 속도를 바꾸지만,
인간은 산업의 방향을 바꾼다.”

 

0화. 프롤로그 – “AI 혁신은 언제나 아날로그에서 시작된다.”

 

전통산업이 왜 아직도 디지털 사각지대인가?

왜 테크 스타트업보다 현장 출신 창업자가 더 빠르게  산업 현장을 혁신하는가?

그리고 왜 지금이 ‘산업 디지털 리셋’의 타이밍인가?

글로벌 인사이트 보고서 보러가기 : Mckinsey, BCG, KPMG Korea 등

메시지 : “산업의 심장을 알고 있는 사람이 AI를 사용해서 혁신할 수 있다.”

 

 

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1️⃣ 대기업 10년차, ‘이 일에 인생을 다 걸 수 있을까?’

 

포스코그룹에서 근무하던 시절, 저는 전체 도급금액 1조짜리 대형 프로젝트 건설현장의 사업관리자로, 시작부터 끝까지 함께 했습니다.
발주처, 현장 관리자, 설계사, 구매 담당자, 협력업체 분들…
모두가 땀과 시간으로 버티는 구조였죠.

그때 깨달았습니다.

“우리가 다루는 건 철근이나 콘크리트가 아니라, 정보의 흐름이다.”

하지만 그 정보는 종이, 전화, 카톡방 속에 갇혀 있었습니다.
발주는 전화/이메일/카톡으로, 비교견적은 직접 엑셀 작성으로, 정산은 여러업체와 여러번 야근으로.
어느 현장에 가도 비슷했습니다.

AI, 클라우드, 데이터 이야기가 들려올 때마다
“이런 기술이 왜 현장에는 안 오지?”라는 질문이 머릿속을 맴돌았죠.

 

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2️⃣ 퇴사 대신 ‘사내벤처’를 택한 이유

 

솔직히 말하면, 저도 한때 퇴사를 고민했습니다. 비효율적으로 일하는 방식 때문에 야근은 밥먹듯이 이어졌고, 몸이 지쳐갈 때 즈음…
하지만 동시에 생각했습니다.

“내가 있는 이 산업 안에서, 진짜 혁신을 만들어볼 순 없을까?”

그 질문 하나로 시작된 게
포스코그룹의 사내벤처 프로그램에 회사동기와 함께 지원하는 일이었습니다.

‘공새로(공사의 새로운 로드맵)’는 그렇게 태어났습니다.
처음엔 미친 짓처럼 보였죠.
“건설 조달을 디지털화 한다고? 누가 그걸 써?”
“현장은 변하지 않아.”
그게 대부분의 반응이었습니다.

하지만 저희는 ‘변화하지 않는 현장’이야말로
가장 큰 혁신의 기회라고 믿었습니다.

 

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3️⃣ 아날로그 산업, 그래서 더 큰 기회가 있다.

 

건설은 전통산업 중에서도 가장 복잡하고 느린 산업입니다.
한 프로젝트마다 수백 개 협력업체, 수만 개 품목,
그리고 매일 바뀌는 현장 상황.

이 복잡성 덩어리 안에서
비효율과 정보 불균형은 너무나 자연스러웠습니다.

우리는 그 문제를 ‘AI 조달 플랫폼’으로 풀었습니다.
건설현장에서 필요한 모든 품목, 폐기해야 되는 자산까지
AI가 매칭하고, 자동화하고, 데이터로 분석하는 구조를 만들었죠.

이제는 “누가 얼마에 공급했는가”보다
“데이터가 어떻게 비용을 절감시켰는가”가 중요한 시대가 됐습니다.

 

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4️⃣ AI와 함께 일하는 시대, 현장이 플랫폼이 되다.

 

우리가 만든 시스템은 단순한 플랫폼이 아닙니다.
AI가 스스로 학습하고, 공급사와 현장을 연결하며,
비효율을 자동으로 제거하는 ‘AI 조달 에이전트’입니다.

이제는 현장이 단순히 자재를 소비하는 공간이 아니라,
데이터를 생산하는 플랫폼이 되었습니다.

우리는 그 데이터를 통해

어떤 품목이 언제 가장 많이, 다른 어떤 품목과 함께 쓰이는지

어떤 업체가 개별 현장마다 가장 효율적인지

어디서 낭비가 발생하는지
실시간으로 파악할 수 있게 되었죠.

 

 

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5️⃣ 산업의 가장 낮은 곳에서 시작된 혁신

 

스타트업이 트렌디한 산업에서만 탄생해야 하는 건 아닙니다.
오히려 “아무도 관심 없는 곳”에
진짜 혁신이 숨어 있습니다.

건설현장은 디지털화의 사각지대였지만,
그래서 더 빠르게 변화할 수 있었습니다.

우리가 AI를 도입하기 전까지
조달은 ‘감(感)’과 ‘관행’으로 움직였지만,
이제는 ‘데이터’로 판단합니다.
이 변화는 단순한 기술의 문제가 아니라,
사람의 일하는 방식이 바뀌는 과정이었습니다.

 

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6️⃣ 산업을 바꾸는 건, 결국 ‘안에서 본 사람’이다.

 

많은 분들이 묻습니다.
“어떻게 그 어려운 산업에서 변화를 만들었나요?”

저는 이렇게 답합니다.

“밖에서 비판하는 사람이 아니라, 안에서 본 사람이 바꿉니다.”

저는 약10여년 동안 그 ‘아날로그’를 몸으로 겪었고,
그래서 그 안의 ‘비효율’을 누구보다 잘 압니다.
AI는 그 문제를 해결할 도구일 뿐,
핵심은 산업의 맥락을 이해하는 사람입니다.

 

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7️⃣ 결국, 혁신은 ‘현장’에서 완성된다.

 

우리가 만든 공새로 플랫폼은 이제
국내 주요 건설사 및 공급사와 협력하며
수많은 현장의 생산성 향상을 이끌고 있습니다.

작년 국토부 스마트건설 강소기업 및 얼라이언스에 동시 선정,
포스코이앤씨를 포함한 국내 중대형 5개사 전국 242개 현장에서 누적 74억원의 매출,
그리고 아시아건설포럼에서의 발표 및 해외 바이어 미팅까지.

이 모든 성과는 “현장을 디지털로 바꾸자”는
단 하나의 신념에서 출발했습니다.

 

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8️⃣ AI 시대의 직장인에게 전하고 싶은 한마디

 

많은 직장인들이 “나도 변화를 만들 수 있을까?” 묻습니다.
저는 말합니다.

“가능합니다.

다만,  지금 있는 자리에서
문제를 가장 깊이 본다면요.”

AI는 ‘새로운 직업’을 만드는 기술이 아니라,
‘오래된 일’을 새롭게 바꾸는 기술입니다.
그리고 그 시작점은 언제나 현장과 사람입니다.

 

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🌏 마치며

 

저는 여전히 건설현장 설명회에 자주 갑니다.
먼지, 소음, 철근, 콘크리트 속에서
‘AI 혁신’은 화려하지 않습니다.

하지만 그 속에서 저는
산업이 진짜로 변하고 있음을 봅니다.

“혁신은 기술이 아니라,
낡은 현장을 새로운 시선으로 보는 용기에서 시작 됩니다.”

                       - 디지털N자산가

 

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🚀 시리즈 전체 구성 : 매주 업데이트 됩니다.

[ 아날로그를 해킹하다: 산업의 두뇌가 깨어나다! ]

전통산업의 현장에서 태어난 ‘AI 혁신’ 5가지 인사이트

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💡 총 5부 구성 개요

No.	제 목	핵심 사례	메시지
1	강철은 기억한다: 데이터로 다시 태어난 철강 산업	POSCO DX, Buildots 등	AI는 산업의 근육을 제어한다.
2	AI와 인간의 협업 실험실: 사람을 대체하지 않는다, 함께 일한다.	GS/한화 건설, 삼성중공업,Bosch 등	AI는 사람의 파트너다.
3	데이터가 일한다: 조달 · 공급망을 자동화한 사람들	LG CNS, 현대글로비스, Procore 등	신뢰를 자동화하는 것이 진짜 혁신이다.
4	AI Agent 시대, 전통 산업의 두뇌가 깨어나다.	McKinsey, Palantir 등	AI가 스스로 의사결정하는 시대
5	From Steel to Code: 산업의 철학이 바뀌고 있다.	GE, Siemens, 현대중공업 등	기술보다 철학이 산업을 바꾼다.

 

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