· 시장 평균 급여는 평균 성과를 산다.
· 연 1회 인상 사이클 폐지. 결과 이벤트가 있을 때 수시 조정하자. 
· 공개 급여 밴드·오퍼 원칙 공개(내부 투명성으로 협상 비용 절감)

사실, 런웨이는 인건비를 깎아서 늘어나는 게 아니다. 인건비 대비 산출물을 폭증시킬 때 늘어나는것에 가깝다. 

1️⃣ 시장 평균 급여는 평균 성과를 산다
“평균 급여 = 평균 성과” 기억하자. 
팀빌딩을 하는 대표님들께 가끔 말씀 드리는 조언은, 스타트업을 죽이는 건 높은 연봉이 아니라 낮은 산출물이다라는 점이다. 시장 평균 급여로 평균 성과를 사면, 인원은 늘고 커뮤니케이션/리워크/의사결정 비용이 폭증한다. Iteration 속도는 떨어지고, 번(Burn)은 느리게가 아니라 꾸준히 새고, 런웨이는 의미 없이 줄어든다.

간단하게 계산해봐도
팀 A: 중간 급여 ₩80M/년 × 6명은 4.8억이다.

팀 B: 상단 급여 ₩140M/년 × 3명은 4.2억이다. 
상위인재 1명은 평균치의 최소 2배 많게는 10배까지 하는데, 결과적으로 총 인건비만 줄어든게 아니라, 소통이 빨라짐에 따라 출시가 빨라진다는 점을 기억하자. 출시가 빨라진다는건, 같은 성과를 위해 소비되는 런웨이가 줄어든다는 뜻이다. 
사실 위에 예시에서, 단순 차익이 0.6억 뿐만이 아니라, 출시가 단 3개월이라도 앞당겨지면 세이브되는 비용이 1-2억에 달한다. 

따라서, 아래 원칙을 기억하길 바란다.