#사업전략 #프로덕트 #트렌드
“LinkedIn is for Everyone”은 결국 “No one”이 됐다 : VC들의 이유 있는 변심


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안녕하세요 여러분.

오늘도 누구보다 빠르게 신선한 투자업계의 정보를 전달해 드리는 "비주류VC" 예요.

오늘은 "비주류VC의 Exclusive Research Series"로 찾아뵙게 되었어요.

지난 20년간 비즈니스 네트워킹을 독점해온 링크드인이 피드 중심 알고리즘과 구직자 위주 UX로 인해 전문가들의 피로감을 초래하고 있어요.

이런 틈새를 노린 수직형 전문가 네트워크들이 속속 등장하면서 벤처캐피탈들의 투자가 몰리고 있어요. 전문 분야별로 깊이 있는 커뮤니티를 구축하는 이들 플랫폼은 단순한 연결을 넘어 의미 있는 맥락 기반 네트워킹으로 새로운 시장을 개척하고 있어요.

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댓글 8
비주류VC 님의 아티클이 EO 뉴스레터에 실렸습니다. 이번 주 이오레터를 확인하세요!

>>> https://stib.ee/lsSI
감사합니다!^^
아티클 주의깊게 잘 봤습니다!

다만 읽으면서 한가지 의문이 드는 점이 있습니다!

본문에서는 DAU보다 Retension을 중요하게 본다고 적혀있는데 이 둘은 비례하는게 아닌가 하는 순수한 궁금증이 들어서요!

-> DAU가 증가하면 Retension도 같이 증가하는게 아닌가..?

Retension에는 DAU와 어떤 다른 관점의 특징이 포함된걸까요?
안녕하세요!

글 읽어주시고 질문도 주셔서 정말 감사드립니다. ^ㅡ^

우선 DAU와 Retention의 뜻은 명확히 알고 계신다고 믿고 차이만 말씀드리겠습니다.

가장 큰 차이는 "처음 온 사람이 얼마나 많이 돌아오느냐" 입니다.

DAU는 한번 왔다가 다시는 안 돌아오는 사람들도 포함되어 있습니다.
Retention은 한번 왔다가 다시 오는 사람들을 카운팅 합니다.
"따라서 두 개의 지표가 정확하게 비례하지는 않습니다."

수직형 전문가 네트워크에서 VC들이 DAU보다 Retention을 주의 깊게 보는 이유는 "한번 오고 말거나, 가끔 오는 사용자보다 꾸준히 여러 번 오는 사용자가 구독이나 프리미엄 서비스를 결재 할 확률이 높기"때문입니다.

네트워크 효과는 사용자가 계속 돌아와야 활성화가 되기 때문에 한번 오는 사람들이 다 포함 된 DAU보다는 Retention을 더 중요하게 본다고 합니다.

최근 링크드인이 DAU는 높지만 Retention이 떨어지는 케이스로 볼 수 있다고 합니다. 많은 사람들이 가끔 들어오지만 실제로 의미 있는 연결을 위해서는 다른 플랫폼을 찾는다는 것이죠!

답변이 되었을지 모르겠습니다.

앞으로도 계속 열심히 쓰도록 하겠습니다! ^ㅡ^
@비주류VC
상세한 답변 너무 감사드려요🥹 덕분에 확실히 그 차이를 알았습니다!!
뉴스레터 구독자님 한 분의 제보가 있어서 다시 리서치 한 결과 글에 언급 된 몇몇 업체들에 대해서 잘못 된 사실이 있어서 아래와 같이 정정합니다.

1. Polywork
전에 알던 지식으로 써버렸는데 확인해 보니 2025년 1월에 최종 폐업한 것으로 나타나네요. 좋은 사례로 인식이 되었는데 최근 근황을 꼼꼼하게 확인하지 못하여 정정합니다.

2. Common Room
초기에는 DevRel 커뮤니티 중심으로 사업을 전개해 왔고 Devocate라는 DevRel 커뮤니티를 인수하기도 하였습니다. 하지만 시간이 지나면서 세일즈와 마케팅 분야도 강화하여 전반적으로는 좀 더 포괄적인 GTM 플랫폼이 되어 버린 케이스 입니다. 본문 상에서는 여전히 DevRel 중심의 커뮤니티로 묘사되어서 현 시점에서는 맞지 않아 이 부분도 정정하고자 합니다.

자주 글을 쓰다 보니 작은 것 하나하나 확인하지 못하고 올려버리는 경우가 최근 발생하고 있습니다.

다음부터는 리서치를 좀 더 광범위하고 깊게 하여 이런 오류가 생기지 않도록 하겠습니다.

감사합니다.

- 비주류VC 올림
늘 고민하던 부분을 잘 정리해 주셔서 고맙습니다. 준비 중인 전문가용 커뮤니티 론칭에 도움이 될거 같습니다.
도움이 되셨다니 정말 기쁘네요.
준비하시는 서비스도 잘 론칭하시길 바라겠습니다. ^ㅡ^
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