그들이 만나지 못한 것은 단지 그들을 이어주는 오작교가 없었을 뿐입니다.

장기적 관점이라고 한다면 떠오르는 키워드는, 비전, 전략, 방향성, 문화, 로드맵, 브랜딩과 같은 단어들이 있을 것 같습니다. 다들 하나같이 추상적이고 우리의 일상 속 업무에서 그리 좋은 인상을 남긴 친구들은 아닌 것 같아요. 

하지만 재미있는 부분은 경영진과 리더십, 구성원 모두가 비슷한 생각을 갖고 있다는 점이에요. 

• 
  경영진은 비전이나 로드맵을 수립해도 결국 변화하는 것은 없고 성과는 향상되지 않는다고 이야기하죠. 리더십은 단기적 성과와 구성원 동기부여 사이에서 고민만 늘어가고요. 구성원들은 우리의 일상의 업무에 그것들이 어떻게 녹아들어 있는지, 체감되는 변화를 느끼지 못하고 매번 같은 말만 반복한다고 느껴요.


• 하지만 아이러니하게도 이 모든 사람들이 장기적 관점에 대한 중요성과 필요성을 느끼고 있다는 점은 흥미로운 것 같아요. 시기에 따라 당장의 생존이 더 중요한 시점도 있을 수 있겠지만, 언제까지고 이렇게 할 수만은 없다는 것도 잘 알고 있죠.