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실패 없는 MVP 외주 개발을 위한 전략
경쟁이 치열한 시장에서 초기 스타트업이 생존하고 성장하기 위해서는 빠르게 시장에 진입하여 사용자 반응을 확인하는 것이 무엇보다 중요합니다. 개발 여건과 자본이 받침되는 경우에는 내부 개발팀을 조직해서 빠르게 제품을 개발할 수 있지만, 변화무쌍한 환경에서 모두가 그 과정을 감당할 수 있는 건 아닙니다.
이 과정에서 MVP(Minimum Viable Product) 개발은 ‘빠른 가설 검증’에 핵심적인 역할을 합니다. MVP는 단어 그대로 최소한의 기능을 갖춘 제품을 의미하는 방식으로, 제품에 투영된 가장 핵심적인 가치를 기반으로 빠르게 시장에 출시하여 사용자 피드백을 통해 점차 개선해 나가는 전략입니다. 기업가적 관점에서 MVP는 자원의 효율적 사용, 리스크 관리, 시장 적합성 검증 등 여러 면에서 중요한 가치를 지니며, 특히 제한된 예산과 시간 속에서 스타트업이 초기 단계를 성공적으로 넘기기 위해 필수적인 요소입니다.
자신만의 서비스 개발을 목표로 하는 기업가라면, 외주 개발사와 함께 MVP 개발을 통한 가설 검증을 염두에 둘 수 있어야 합니다. MVP 개발 방식을 전개하기에 앞서 MVP 개발의 의미와 의의에 대해서 자세히 알아보는 한편, 사전에 미리 확인하고 점검해야 할 사항들에 대해 살펴보도록 하겠습니다.
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